集体协议 3319 的薪资标准——绿地——凯文·格里洛特

绿地行业作为城乡环境的重要支柱，在2026年面临着不断变化的监管环境。这一动态的核心在于源自第3319号集体协议的薪酬体系，该协议是规范专业人员薪酬和工作条件的重要文件。此次更新意义重大，是坚定致力于专业化和公平的基石。该领域的知名专家凯文·格里洛特(Kevin Grillot)曾多次强调该集体协议的重要性，它确保了园丁、景观设计师和技术人员的技能和努力得到公平的认可，正是他们每天美化着我们的生活。随着经济和社会利益的日益增长，从提升这些职业的吸引力到留住人才，任何希望蓬勃发展并履行对员工承诺的公司都必须透彻理解这一薪酬体系。它清晰地概述了应遵守的最低工资标准，使绿地行业成为对抗就业不安全、促进职业发展的关键力量。对于园林绿化公司负责人马克来说，掌握这些信息对其公司的健康发展和团队福祉至关重要。 简而言之：关于2026年《3319号集体协议》薪酬标准，您需要了解什么 💰 《3319号集体协议》的薪酬标准 针对绿地 将于2026年进行更新，最低工资标准将高于现行最低工资标准。 📊 该标准明确区分了三个类别： 工人及雇员， 技术人员及主管，

• 以及 经理， 每个类别都有各自的晋升途径。 🌱 此次改革旨在增强 绿地行业的吸引力， 并在招聘挑战面前留住人才。
• 🛠️ 新的薪酬规则为了鼓励培训，学徒和职业培训合同的薪酬标准正在上调。 🔍 薪酬标准的实施需要持续监督，定期审核以避免因不合规而受到处罚。 🚀 约翰迪尔 (John Deere)、胡斯华纳 (Husqvarna) 和佩伦克 (Pellenc) 等品牌在设备和培训方面发挥着关键作用，同时也影响着技能发展。
• 🔄 集体谈判协议鼓励继续教育和内部流动，以适应市场变化和技术创新。
• 了解集体谈判协议 3319 的适用范围——绿地薪酬标准 园林绿化公司的薪酬标准受 2008 年 10 月 10 日《园林绿化公司全国集体谈判协议》(IDCC 7018) 的约束，对于任何从事该领域工作的人员来说都是一份至关重要的文件。但在深入研究具体数字之前，
• 必须了解其适用范围。
• 这项影响数千名专业人士的协议的具体范围是什么？这对于确保绿地领域的公平性和合法性至关重要。 该协议明确界定了其涵盖的主要活动。它涵盖了广泛的任务，远不止简单的割草。对于马克来说，他的公司专门从事高端花园设计和大型庄园的维护，因此了解其所有业务是否都在协议范围内至关重要。协议包含的服务包括公园和花园的创建与维护、室内景观设计以及广义上的景观美化。这还包括运动场地草坪的创建与维护，这是一个需要特殊技能和设备的特殊领域。同样，协议中明确提及了水力喷播和植物保护产品施用等现代技术，体现了对行业创新不断适应的态度。

此外，该协议还涉及更复杂且风险更高的活动，例如植树造林、修剪、灌木清理，甚至包括砍伐行道树和观赏树木。这些需要专业技术知识和特定认证的任务已完全纳入第3319号协议的框架内。 自动灌溉与景观设计、绿化、生物工程和生态工程相结合，凸显了该行业日益增长的环境和技术维度。最后，即使是经批准的个人服务公司提供的小型园艺工作也属于这一广泛范畴。因此，Marc必须确保其公司的主要业务活动（由其APE代码定义）符合上述描述之一，才能正确适用最低工资标准。 ⚠️ 警告： 在向新员工提出薪资方案之前，务必参考这份薪资标准。您设定的薪资不能低于集体谈判协议中规定的最低标准。但是，您可以设定更高的薪资。“最有利”原则始终适用。马克在职业生涯早期就曾为此付出惨痛的代价，当时他几乎低估了这些最低标准的重要性。如有任何关于集体谈判协议的问题，凯文·格里洛特的网站等可靠资源可以提供宝贵的见解。

2026年绿地行业薪资发展：一个重要的里程碑

绿地行业并非一成不变，而是不断发展演变，面临着重大的生态、技术和社会挑战。2026年，由第3319号集体协议确立的新薪资标准标志着这一发展进程中的一个重要里程碑。它不仅仅设定了具体的数字，更体现了对园林绿化行业未来的愿景，旨在增强其吸引力，并确保公平透明的薪酬。马克亲眼见证了自己行业数十年来的变迁，深知这些调整的重要性。 2025年的改革，以及2026年的延续和巩固，旨在应对将薪酬与当前经济形势和员工期望相符的迫切需求。其目标是多方面的：促进行业发展，吸引新人才加入面临劳动力短缺的行业，并留住技术熟练的员工。像STIHL、Husqvarna和Toro这样提供尖端设备的知名企业，体现了园林绿化行业不断创新和日益增长的技术需求。这些技能必须体现在薪酬上。近期，这一薪酬体系已推广至园林绿化行业的所有从业人员。它提高了透明度，并清晰地概述了每个职位应遵守的最低工资标准。这有助于防止薪酬差距，并朝着更加公平的方向迈出一步。 在消除就业不稳定性、鼓励职业转型成为国家优先事项的背景下，这一薪酬体系被视为一项战略工具。它有助于大大小小的雇主以连贯且激励人心的方式构建薪酬政策。对马克而言，这意味着他可以更好地规划预算，但最重要的是，他可以为员工提供清晰的职业发展前景，并认可他们的专业技能。这有助于建立信任和忠诚的关系，这在通常体力消耗巨大的职业中至关重要。该协议还强调了职位分类，区分了责任和能力级别，使员工更容易理解职业发展路径。这些薪资增长带来的清晰度对每个人都大有裨益。这一变化将如何具体影响企业和员工？最低工资的修订确保基本工资高于最低工资标准，这有力地表明了职业价值的提升。它还鼓励技能发展，因为薪资增长与经验和持续培训挂钩。这激励着马克加大对团队发展的投入，因为他知道这将转化为更高的生产力和员工满意度。最终，一套结构完善且定期更新的薪酬政策是整个园林绿化行业发展的驱动力，使其能够应对未来的挑战。对于这样一个至关重要的行业而言，这是一种积极主动的做法。

https://www.youtube.com/watch?v=JIR50q87RzQ 薪酬体系和职业分类的基本原则 第3319号协议所定义的薪酬框架 基于基本原则，旨在确保园林绿化行业内各层级员工获得公平合理的薪酬

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该体系清晰易懂，远胜于其他行业有时出现的复杂体系。其中第一条规则简洁而有力： 最低合同工资必须始终高于2025年和2026年生效的最低工资标准（SMIC）。这项规定体现了对园林绿化行业专业性的重视，以及对其对绿色经济贡献的认可。 对马克而言，这条规则是他发布招聘信息的坚实基础。它使他能够将公司定位为一家关心员工福祉的雇主。但薪酬体系远不止于此。它将员工划分为不同的类别，每个类别都有其特定的薪酬标准。这些类别包括： 工人及员工， 技术人员及主管 (TAM)， 以及经理。

每个类别都设有晋升体系，该体系会考虑经验、已获得的资格证书以及责任级别。这种 职业分类 不仅仅关乎职位名称；它确保了合乎逻辑且透明的职业发展，鼓励员工接受培训并提升自身技能。 灵活性也是该

薪酬体系的核心。 对于某些类别，例如技术人员和主管， 薪酬薪酬可根据工作时长或日薪进行调整，这为公司提供了宝贵的灵活性，也更能反映某些岗位的实际情况。与社会伙伴的讨论促使人们更加重视特定技能。例如，熟练使用约翰迪尔或佩伦克等品牌的高性能工具（这些工具对于维护和景观美化至关重要）如今更受重视。这种技术专长不再仅仅是一项资产，而是薪资增长的直接驱动力，鼓励追求卓越和持续学习。薪资增长可根据资历或个人绩效进行调整，这是此次改革的另一个关键要素。合同续签和内部晋升均设有最低保障，为员工提供安全感和可预测性。对马克而言，这意味着他必须定期评估团队绩效并支持他们的发展，确保他们的薪酬能够准确反映其贡献和进步。第3319号公约不仅仅是一个薪酬标准，它还是一个公平、动态的人力资源管理指南，推动着绿地行业向前发展。下表展示了这一基本结构。类别 🧑‍💻

最低月薪总额（欧元）💰 主要条件 📝 工人及雇员 🌱

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每周 35 小时，取决于资历和资格 技术人员及主管 🌳 2,407.55 欧元至 2,967.28 欧元 取决于日薪和职责 经理 💼

3,300 欧元至 5,450 欧元 取决于管理职位和经验 学徒和职业培训合同的新薪酬规则 绿色空间行业的未来 该行业高度依赖其职业对年轻人和寻求职业转型者的吸引力。在此背景下，

3319号协议 对学徒和青年职业培训合同的

薪酬规则进行了重大改革。该法令于2024年6月26日在官方公报上发布，标志着一个关键步骤，旨在使学徒制成为吸引人才应对 园林绿化行业招聘挑战的有效途径。 对于在其公司定期招收学徒的马克来说，这项改革无疑是个好消息，因为它加强了对下一代人才的培养。 薪酬水平的提高旨在为年轻员工提供更多激励。这不仅仅是提高薪酬，更是对学徒制价值以及年轻人对其培训投入的认可。这项改革的目标众多且雄心勃勃。首先，该政策旨在通过降低可能阻碍人们从事学徒职业的经济门槛，鼓励更多人接受培训。其次，该政策旨在通过认可导师将专业知识传授给新一代的重要性，来加强辅导和指导的作用。最后，该政策确保每位年轻人都能获得与其进步和在培训过程中承担的责任相称的报酬。

21 岁以上 👩‍🎓 53% 至 100%（取决于资质） https://www.youtube.com/watch?v=ENzUQz0-o98 调整您的薪酬政策以应对 2026 年绿地行业的挑战 绿地行业

受技术进步、环境问题和社会期望的影响，薪酬体系不断演变。面对这些变化，调整薪酬政策已不再是可选项，而是绝对必要之举。到2026年，这意味着需要重新思考人力资源管理，使其更加灵活、透明和公平。经验丰富的渔民马克深知，充分的准备是驾驭这些新挑战的关键。集体协议3319的薪酬标准仅供参考，而要根据实际情况进行日常调整则需要战略眼光。当前的改革包括全面改革继续教育项目、提高技能认可度以及转向更加灵活的薪酬管理。其目标是促进内部流动和再培训，这是解决劳动力短缺和培养新技能的有效工具。这促使雇主采取透明且不断进步的薪酬政策。提高所有类型合同（无论是定期合同还是永久合同）中薪酬标准合规性的意识，如今已成为当务之急。这还关乎预防使用高性能设备（例如约翰迪尔或沃尔夫的设备）所带来的风险，这些设备需要特定的技能和持续的培训，以确保团队的安全和效率。 对马克来说，这意味着在他的公司内部采取具体的行动。他不仅要确保最低工资……

薪酬体系既受到尊重，也会定期进行重新评估，以应对通货膨胀和生产力变化。员工学习与技能发展之间的协同效应也至关重要。投资培训，使团队始终掌握最新的技术和工具，是不可或缺的。适应新的工作方式，例如行政职能部门的远程办公或提高现场团队的灵活性，有助于提升工作生活质量并留住人才。此外，Marc 还鼓励与供应商建立合作伙伴关系。创新工具的使用优化了生产力，并为更具竞争力的薪酬提供了依据。 这些关键举措是现代高效薪酬政策的支柱。它们不仅确保遵守集体谈判协议的法律义务，还能创造一个积极向上且公平的工作环境。通过采取积极主动的方式，园林绿化公司可以将挑战转化为机遇，吸引顶尖人才并留住团队。这对雇主和雇员来说都是双赢策略，有助于增强绿地行业的长期稳定性和声誉。这种持续的适应能力是在这个瞬息万变的世界中取得成功的关键。 薪资福利对比表 – 绿地集体协议 3319

了解绿地集体协议 (IDCC 3319) 的不同职位和福利。 薪资仅供参考，基于观察到的平均值，旨在为您提供清晰的参考。 比较特定职位：

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第3319号协议中按职位类别划分的职责和薪资比较 第3319号协议中的薪资等级旨在反映绿地领域内不同的职责和专业水平。它清晰地区分了不同的职位类别，从而更好地认可技能，并实现更公平的薪酬。这种结构对于清晰的 职业分类 以及让每位员工都能了解自己的职位和职业前景至关重要。始终将公平放在首位的马克认为，这套体系为管理团队的期望提供了坚实的基础。

我们来看“工人和雇员”这一类别。 这些专业人员通常奋战在一线，是 绿地行业

的核心力量。他们的工作至关重要，涵盖从种植到维护的各个方面，包括修剪和基础景观美化。对于这些职位， 薪资标准规定 最低月薪为 1,691.12 欧元

，薪资会随着资历、资格和职位的提升而增加，最高可达2,580.24 欧元。马克深知，忠诚和积极性都建立在这些基础之上。这是一种 补偿。 这应该会鼓励年轻员工积极参与，也鼓励经验丰富的员工分享知识。

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让我们再往上一层，看看

技术人员和主管。 这些专业人员承担着更大的责任，通常负责团队管理、更复杂的项目或使用专业设备。他们的基本工资起薪为

• 2,407.55 欧元，最高可达每月 2,967.28 欧元（税前），
• 具体金额取决于他们的经验和专业领域。马克认可这些专业人员的关键作用，他们确保了工作质量和项目的成功完成。他们的专业技能通常与掌握特定工具或运用创新技术相关，例如使用 Hermann 或 Pellenc 工具维护住宅空间，这需要持续的培训和强烈的责任感。这些技能自然值得

更高的薪水。 在这个层级的顶端是 经理， 他们的角色是战略性的。他们负责管理大型项目、客户关系、技术规划以及公司的整体管理。他们的薪资范围 最高可达每月5,450欧元（税前） 这一薪酬

体现了他们工作的复杂性以及他们的决策对公司运营的影响。这套体系不仅仅是一个薪资等级；它更是技能发展的强大杠杆。它鼓励员工接受培训，尤其是在行业新技术方面，并提供清晰且充满激励的职业发展前景。对于马克来说，这证明了 园林绿化行业懂得如何重视每个人的贡献，从入门级园丁到项目经理，从而确保了行业的持续发展和卓越品质。要了解其他行业的薪资情况，您可以参考相关分析，例如…… 3079号协议 2026年实施新薪酬标准的挑战及解决方案 2026年实施3319号协议的新薪酬标准，虽然将为园林绿化行业带来显著进步，但也并非一帆风顺。每一项新规都会带来一系列问题和必要的调整。合规仍然是重中之重：避免劳资纠纷或因违反最低工资标准而面临罚款风险，是Marc和所有承包商最为关注的问题。定期审查工资单和培训计划至关重要，这项工作既适用于中小企业，也适用于大型公司，包括那些隶属于约翰迪尔或托罗等巨头的企业。 新市场参与者的加入和数字化工具的广泛应用是另一项重大挑战。这些变化需要为企业提供特定的资源和支持，企业通常需要对其管理系统进行现代化改造。提高雇主（尤其是在绿地行业，该行业通常具有明显的季节性）的意识，必须与优化生产力和促进经济增长相平衡。这是一项需要精心设计和运用适当工具的微妙工作。适应阶段也需要加强社会对话，以预见并解决与薪酬调整或简化行政流程相关的潜在矛盾。马克经常强调，在当前充满不确定性的时期，与团队对话是最好的指引。那么，如何才能成功应对这些挑战呢？可以考虑以下几种解决方案来促进薪酬体系的实施。 对马克而言，这意味着持续的监管监控和使用最新的薪资软件。通过数字化工具实现行政流程的自动化和简化，是减少工作量和最大限度减少错误的有效途径。对管理人员进行新规培训也至关重要，以便他们能够指导团队并清晰地解答团队成员的疑问。最后，定期沟通和清晰的培训材料必不可少，这样即使是法律资源相对匮乏的中小企业也能轻松理解和应用协议。这是一项基础性工作，需要坚持不懈和周密的组织。

如果最低工资标准（SMIC）在年内有所提高，则必须核实集体协商的最低工资是否仍然更高。如果不是，则必须适用法定最低工资标准（SMIC）。马克对此尤为重视，因为哪怕是最细微的错误都可能造成重大后果。这种持续的调整能够确保集体协议的公平有效实施，从而保障绿地行业的可持续发展和吸引力。通过应对这些挑战，该行业将展现其现代化能力并体现对从业人员的重视。 遇到的问题🚨 ❌ 未遵守最低工资标准

⚙️ 行政流程复杂 ⏰ 实施延误 📉 中小企业对工资标准的了解有限 建议的解决方案✅ ✅ 定期审核和宣传活动 💡 数字化流程的自动化和简化

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👨‍🏫 管理培训和清晰沟通 📚 定期提供信息和培训材料 持续教育和战略伙伴关系在3319工资标准中的关键作用 园林绿化行业3319号集体协议薪酬标准的严格执行并非仅仅体现在数字上，而是技能发展和专业认可这一更广泛动态的一部分。持续教育，加上与设备供应商的战略合作，正成为保持园林绿化行业竞争力并确保薪酬与专业技能相匹配的关键杠杆。马克一直坚信学徒制的重要性，他认为这对他的公司来说是一个重要的机遇。持续教育使员工能够及时了解最新的技术创新、新的环境标准和最佳实践。正是通过这种培训，园丁可以从简单的割草逐步掌握复杂的园林绿化技术，技术人员也可以学习使用最新一代的智能设备。这种技能发展直接影响着职位分类，进而影响着薪酬等级。训练有素的员工更加全面、高效，因此对公司而言也更有价值，从而带来更高的薪酬。 集体谈判协议也鼓励这种动态，通常将工资增长与获得新的资格或证书挂钩。 与设备供应商的合作同样至关重要。像以强劲发动机闻名的Husqvarna，以及专注于农业设备的Iseki这样的标志性品牌，不仅仅是供应商，它们还是培训合作伙伴，经常提供培训课程，确保专业人员能够充分掌握其设备。例如，对土地维护领域的创新者Wolf和Pellenc机械的深入了解，使Marc的团队能够优化生产力并交付卓越的成果。这些尖端且通常价格昂贵的设备是一项投资，必须通过专业操作才能收回成本，因此，熟练操作这些设备的员工理应获得更高的最低工资。 此外，像John Deere和Toro这样的公司提供的综合解决方案远不止于设备本身，有时还会提供管理系统和决策支持工具，从而提高整体生产力。这些技术的整合以及团队充分利用这些技术的能力，直接影响着公司的盈利能力以及其能否按照新的薪酬标准提供薪酬。因此，培训、技术创新和强有力的合作伙伴关系之间的协同作用是绿地行业蓬勃发展并保障其从业人员拥有美好未来的关键。这是一个融合增长和人才发展的综合愿景。 景观行业管理人员薪酬标准：高于最低标准

根据3319绿地集体协议，管理人员的薪酬标准代表了该专业等级的最高水平。 更高的责任、专业技能和自主权得到了认可。对于致力于将优秀员工培养成管理人才的马克来说，了解这一薪酬体系对于构建符合市场实际情况且具有吸引力的职业发展路径至关重要。该类别所列的最低薪资为年薪总额，体现了这些职位的战略性质和长期投入。截至2025年4月1日，并在2026年进行汇总，这些数据提供了清晰的基准。管理层薪酬体系分为C至D多个级别，每个级别对应着不断增加的责任。例如，C级经理的最低年薪为37,769欧元（税前），而C5级经理的年薪可达48,030欧元。另一方面，D级的定义是“双方协商”，这意味着薪酬通常根据经验、技能稀缺性和个人绩效进行协商，远高于集体协议中规定的最低工资。这种灵活性使公司能够吸引和留住关键人才，担任高级管理或复杂项目管理职位，这些职位对盈利能力和战略的影响是直接的。有关其他集体协议下的薪资信息，您可以参考有关第3318号集体协议的文章。

需要强调的是，集体协议中规定的最低工资远高于年度最低工资标准（SMIC），截至2024年11月1日，该标准为21,621.60欧元。这意味着，绿地行业的公司必须按照其管理人员的薪资标准支付工资，而不是按照法定最低工资标准支付。如果年内最低工资标准有所提高，则必须进行核实。如果集体协议中规定的最低工资仍然显著高于法定最低工资，则必须按照最优惠工资原则适用法定最低工资。这种谨慎的做法体现了对管理人员的尊重，也保护了公司的利益。

园林绿化行业的管理人员是项目的架构师、多学科团队的管理者，也是客户的关键联系人。他们的专业知识不仅限于技术技能，还包括战略眼光、预算管理、业务拓展和创新。他们的薪酬体现了这种复杂性和附加值。通过提供清晰且具有竞争力的薪酬前景，园林绿化行业能够吸引最优秀的管理人员和工程师，这对于行业的未来发展至关重要。该薪酬体系是吸引这些关键专业人才的工具。 管理层级 📈 2025年4月1日起最低年薪（税前）💰

• C 🎯

• 37,769欧元
• C1 🚀
• 41,917欧元

• C2 🌟

• 41,917欧元
• C3 💡

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43,663欧元 C4 ✨ 44,974欧元 C5 🏆 48,030欧元 D 👑

双方协商确定 优化薪资管理：以3319号集体协议中的技术人员和主管为例 技术人员和主管 (TAM) 在 绿地领域占据战略地位，

是运营团队和管理层之间的桥梁。3319号集体协议的薪资等级详细规定了他们的薪酬，这是激励和认可他们的关键因素。对马克而言，确保这些员工的薪资管理顺畅合规至关重要，因为他们往往是组织和项目执行的基石。他们的最低工资以月薪总额表示，体现了他们稳定的工作表现。 技术助理 (TAM) 分为 TAM.1 至 TAM.4 四个级别，每个级别都对应着技能、经验和职责的提升。自 2025 年 4 月 1 日起，TAM.1 的月薪总额为 2,220 欧元，而 TAM.4 如果签订的是固定工时合同，则月薪最高可达 3,138 欧元。这一区别至关重要：技术助理的薪酬可以按月支付，也可以通过固定工时合同支付，后者通常适用于那些在工作安排方面拥有较大自主权且对工作成果负有较高责任的人员。Marc 必须根据每位技术助理的工作性质和自主程度，仔细评估最适合他们的合同类型。职业分类在此至关重要。

与管理人员一样，必须严格遵守技术助理的最低工资标准。 2024年11月1日起，最低月工资标准（SMIC）上调至1801.80欧元，但仍低于技术和行政人员（TAM）工资等级的最低门槛。这意味着公司有法律义务执行集体谈判协议中规定的最低工资标准。⚠️ 重要提示： 如果年内最低工资标准有所提高，则必须核实

3319号协议

中的最低工资标准是否仍然显著高于此标准。如果不是，则必须执行法定最低工资标准。持续监控是雇主的责任，也是保障员工就业安全的保障。 技术人员和主管在项目实施中发挥着至关重要的作用。他们协调 工人和员工团队 确保运营顺利进行，管理材料库存，并与现场客户保持联系。他们的技术专长和问题解决能力对 园林绿化行业的绩效至关重要。 薪酬

由 提供 该集体协议旨在认可这一核心作用，并鼓励这些专业人员不断提升技能，尤其是在团队管理和特定领域技术方面。对这类人员进行有效的薪酬管理，是对公司稳定和发展的投资。因此，薪酬体系是一项战略工具。 TAM职位🧑‍🔧 2025年4月1日起每月总薪资（标准）💸

2025年4月1日起每月总薪资（日薪）💼 TAM.1 🛠️ €2,220

€2,552 TAM.2 🌳 €2,329 €2,678 TAM.3 📊

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月薪总额为 2,036.93 欧元

此次加薪将有力激励员工提升技能，并长期投身于 园林绿化行业。 需要特别注意的是， 集体协议中的工资标准 比最低工资（SMIC）更具优势。自 2024 年 11 月 1 日起，每小时最低工资总额设定为 11.88 欧元，每月最低工资总额设定为 1,801.80 欧元。 根据集体协议， 工人和雇员的最低工资

因此系统性地更高。⚠️ 重要提示：

与其他类别一样，如果年内最低工资上涨， 必须核实 集体协议中规定的最低工资是否仍然显著高于最低工资。否则，必须适用法定最低工资（SMIC）。Marc 深知，这种持续的警惕至关重要，以确保所有工资单的准确性。 园林工人 是园林景观的匠人：园丁、修树工、维护工……他们的工作内容丰富多样，通常需要极强的适应能力、良好的体能以及对植物和园林绿化技术的深入了解。

根据3319号协议 制定的薪酬旨在重视这些基本技能，并确保体面的生活水平。通过提供 公平的最低工资 和清晰的职业晋升机会， 园林绿化行业 将能够继续吸引和留住使其如此宝贵的人才。 清晰的职位分类

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12.06欧元 1,829.14欧元 O.3 🌳 12.18欧元 1,847.34欧元 O.4 🍂 12.47 欧元

1,891.32 欧元 O.5 🌺 12.83 欧元 1,945.93 欧元 O.6 🌾 13.43 欧元

2,036.93 欧元 E.1 🌱 12.00 欧元 1,820.04 欧元 E.2 🌼 12.18 欧元

1,847.34 欧元 E.3 🌻 12.55 欧元 1,903.46 欧元 E.4 🌷 13.43 欧元 2,036.93 欧元 关于 2026 年第 3319 号集体协议薪资标准的常见问题

Écrit par

Kevin Grillot

Consultant Webmarketing & Expert SEO.

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