Escala salarial del convenio colectivo 3319 – Espacios verdes – Kevin Grillot

El sector de los espacios verdes, pilar vital de nuestro entorno urbano y rural, se enfrenta a un panorama regulatorio en constante evolución en 2026. En el centro de esta dinámica se encuentra la escala salarial derivada del Convenio Colectivo 3319, un documento fundamental que define la compensación y las condiciones laborales de los profesionales. Esta actualización no es insignificante; es la piedra angular de un firme compromiso con la profesionalización y la equidad. Kevin Grillot, reconocido experto en la materia, ha destacado en numerosas ocasiones la importancia de este convenio colectivo para garantizar un reconocimiento justo de las habilidades y el esfuerzo de los jardineros, paisajistas y técnicos que embellecen nuestras vidas a diario. Con los crecientes desafíos económicos y sociales, que abarcan desde el atractivo de estas profesiones hasta la retención del talento, comprender a fondo esta escala salarial es esencial para cualquier empresa que desee prosperar y cumplir con sus compromisos con sus empleados. Ofrece una visión clara de los salarios mínimos que deben respetarse, posicionando al sector de los espacios verdes como un actor clave en la lucha contra la precariedad laboral y a favor del impulso de la progresión profesional. Para Marc, director de una empresa de paisajismo, dominar esta información es crucial para la salud de su negocio y el bienestar de sus equipos. En resumen: Lo que necesita saber sobre la Escala Salarial del Convenio Colectivo 3319 en 2026 💰 La escala salarial del Convenio Colectivo 3319 para espacios verdesse actualizará en 2026, con salarios mínimos superiores al salario mínimo interprofesional. 📊 Distingue claramente tres categorías: Trabajadores y Empleados, Técnicos y Supervisores, y Gerentes, cada una con su propia progresión. 🌱 La reforma busca fortalecer el atractivo del

sector de los espacios verdes

• y retener el talento ante los desafíos de contratación. 🛠️ Las nuevas normas de compensación Para los aprendices y los contratos de formación profesional, las escalas salariales se están revisando al alza para fomentar la formación. 🔍 La aplicación de la escala salarial requiere una vigilancia constante, con auditorías periódicas para evitar sanciones por incumplimiento.
• 🚀 Marcas como John Deere, Husqvarna y Pellenc desempeñan un papel fundamental en el equipamiento y la formación, influyendo también en el desarrollo de competencias. 🔄 El convenio colectivo fomenta la formación continua y la movilidad interna para adaptarse a los cambios del mercado y a las innovaciones tecnológicas. Comprensión del alcance del Convenio Colectivo 3319 – Escala Salarial de Espacios Verdes La escala salarial para empresas de paisajismo, regida por el Convenio Colectivo Nacional para Empresas de Paisajismo del 10 de octubre de 2008 (IDCC 7018), es un documento crucial para cualquier persona que trabaje en este sector. Sin embargo, antes de profundizar en las cifras específicas, es esencial comprender su ámbito de aplicación.
• ¿Cuál es el alcance exacto de este acuerdo, que afecta a miles de profesionales? Esta es una pregunta fundamental para garantizar la equidad y el cumplimiento legal en el sector de los espacios verdes. El acuerdo define claramente las principales actividades que cubre. Abarca una amplia gama de tareas, mucho más allá del simple corte de césped. Para Marc, cuya empresa se especializa en diseño de jardines de alta gama y mantenimiento de grandes fincas, es crucial saber si todas sus actividades están cubiertas. Entre los servicios incluidos se encuentran la creación y el mantenimiento de parques y jardines, el paisajismo interior y el paisajismo en su sentido más amplio. Esto también incluye la creación y el mantenimiento de zonas de césped en campos deportivos, un nicho específico que requiere habilidades y equipos específicos. Asimismo, se mencionan explícitamente técnicas modernas como la hidrosiembra y la aplicación de productos fitosanitarios, lo que refleja una constante adaptación a las innovaciones del sector.
• Para ir más allá, el acuerdo también aborda actividades más complejas y, a menudo, arriesgadas, como la reforestación, la poda, el desbroce e incluso la tala de árboles viales y ornamentales. Estas tareas, que requieren conocimientos técnicos y certificaciones específicas, están plenamente integradas en el marco del Convenio 3319. El riego automático, al estar vinculado al paisajismo, así como a las obras de ecologización, bioingeniería e ingeniería ecológica, pone de relieve la creciente dimensión ambiental y técnica de la profesión. Por último, incluso los pequeños trabajos de jardinería, realizados por empresas de servicios personales homologadas, se incluyen en este amplio ámbito. Por lo tanto, Marc debe asegurarse de que la actividad principal de su empresa, definida por su código APE, se corresponda con una de estas descripciones para poder aplicar correctamente el salario mínimo.
• ⚠️
• Advertencia: Es fundamental consultar esta escala salarial antes de proponer un salario a un nuevo empleado. No se puede establecer un salario inferior a los umbrales especificados en el convenio colectivo. Sin embargo, se tiene la libertad de establecer un salario superior. El principio del «más favorable» siempre se aplica. Marc aprendió esto a las malas al principio de su carrera, cuando casi subestimó la importancia de estos mínimos. Para cualquier pregunta sobre convenios colectivos, recursos fiables como el sitio web de Kevin Grillot ofrecen información valiosa. Evolución salarial en el sector de los espacios verdes en 2026: Un hito clave

El sector de los espacios verdes no es estático; está en constante evolución, enfrentándose a importantes retos ecológicos, tecnológicos y sociales. En 2026, la nueva escala salarial, consolidada por el convenio colectivo 3319, representa un hito significativo en esta evolución. No se limita a establecer cifras; encarna una visión de futuro para el sector del paisajismo, con el objetivo de reforzar su atractivo y garantizar una remuneración justa y transparente. Marc, que ha visto transformarse su profesión a lo largo de las décadas, sabe lo vital que son estos ajustes. Los cambios de 2025, ampliados y consolidados en 2026, responden a la apremiante necesidad de alinear la remuneración con la realidad económica actual y las expectativas de los trabajadores. El objetivo es multifacético: promover la profesión, atraer nuevos talentos a un sector con escasez de mano de obra y retener una fuerza laboral cualificada. Empresas consolidadas como STIHL, Husqvarna y Toro, proveedoras de equipos de vanguardia, demuestran la constante innovación y las crecientes exigencias técnicas de las profesiones del paisajismo. El reconocimiento de estas competencias debe reflejarse en la remuneración. La reciente ampliación de esta escala salarial a todos los profesionales del sector del paisajismo…

Aumenta la transparencia y ofrece una visión clara de los salarios mínimos que deben respetarse en cada puesto. Esto protege contra las disparidades y representa un paso hacia una mayor equidad. En un contexto donde combatir la precariedad laboral y fomentar las transiciones profesionales son prioridades nacionales, esta escala salarial se posiciona como una herramienta estratégica. Ayuda a las empresas, tanto grandes como pequeñas, a estructurar sus políticas de compensación de forma coherente y motivadora. Para Marc, esto significa que puede planificar mejor sus presupuestos, pero sobre todo, que ofrece a sus empleados claras perspectivas de desarrollo profesional y el reconocimiento de su experiencia. Esto ayuda a construir una relación de confianza y lealtad, esencial en una profesión a menudo físicamente exigente. El acuerdo también hace hincapié en la clasificación de puestos, distinguiendo entre niveles de responsabilidad y competencia, lo que facilita la progresión profesional para los empleados. La claridad que aportan estos aumentos salariales es una verdadera ventaja para todos. ¿Cómo afecta este cambio concretamente a las empresas y a los empleados? La revisión de los salarios mínimos garantiza que el salario base se mantenga por encima del salario mínimo, una clara señal de mayor valor profesional. También fomenta el desarrollo de habilidades, ya que la progresión salarial está vinculada a la experiencia y la formación continua. Esto motiva a Marc a invertir más en el desarrollo de sus equipos, sabiendo que esto se traducirá en mayor productividad y satisfacción laboral. En definitiva, una política salarial bien estructurada y actualizada periódicamente impulsa el crecimiento de todo el sector del paisajismo, permitiéndole afrontar los retos del futuro. Es un enfoque proactivo para una industria vital. Español: https://www.youtube.com/watch?v=JIR50q87RzQ Principios Fundamentales de la Escala Salarial y la Clasificación ProfesionalEl marco salarial definido por el acuerdo 3319 se basa en principios fundamentales, diseñados para garantizar una remuneración justa y equitativa en todos los niveles de responsabilidad dentro del sector del paisajismo. Se trata de una estructura diseñada para ser clara y accesible, alejada de las complejidades que a veces se encuentran en otros sectores. La primera de estas reglas es simple pero contundente: el salario mínimo contractual debe ser siempre superior al salario mínimo interprofesional (SMIC) vigente en 2025 y 2026. Esta disposición demuestra el compromiso de valorar la profesionalidad de las profesiones del paisajismo y reconocer su contribución a la economía verde.Para Marc, esta regla constituye una base sólida para sus ofertas de empleo. Le permite posicionar a su empresa como un empleador preocupado por el bienestar de sus empleados. Pero la escala salarial va más allá. Segmenta a los empleados en distintas categorías, cada una con su propia escala salarial específica. Estos incluyen: trabajadores y empleados,

técnicos y supervisores (TAM),

y gerentes.Cada categoría cuenta con un sistema de progresión que tiene en cuenta la experiencia, las cualificaciones adquiridas y el nivel de responsabilidad. Esta clasificación profesionalno se limita a los títulos de los puestos; garantiza un desarrollo profesional lógico y transparente, animando a los empleados a formarse y desarrollar sus habilidades.

La flexibilidad también es fundamental en esta tabla salarial. Para ciertas categorías, como técnicos y supervisores, la compensación La compensación puede ajustarse en función de las horas trabajadas o las tarifas diarias, lo que ofrece una valiosa flexibilidad a las empresas y refleja mejor la realidad de determinados puestos. Las conversaciones con los interlocutores sociales han dado lugar a un mayor reconocimiento de competencias específicas. Por ejemplo, el dominio de herramientas de alto rendimiento de marcas como John Deere o Pellenc, esenciales para el mantenimiento y el paisajismo, ahora se valora más. Esta experiencia técnica ya no es solo un activo, sino un factor directo de la progresión salarial, fomentando la excelencia y el aprendizaje continuo. La progresión salarial, que puede ajustarse en función de la antigüedad o el rendimiento individual, es otro elemento clave de esta reforma. Se han establecido mínimos garantizados para las renovaciones de contratos y las promociones internas, lo que proporciona seguridad y previsibilidad a los empleados. Para Marc, esto significa evaluar periódicamente el rendimiento de sus equipos y apoyar su desarrollo, asegurándose de que su compensación refleje fielmente su contribución y progreso. El Convenio 3319 no es solo una escala salarial; es una guía para una gestión justa y dinámica de los recursos humanos que impulsa el sector de los espacios verdes. La tabla a continuación ilustra esta estructura fundamental. Categoría 🧑‍💻 Salario Mínimo Bruto Mensual (euros) 💰 Condiciones Clave 📝

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Trabajadores y Empleados 🌱

1.691,12 € a 2.580,24 € 35 horas semanales, antigüedad, titulación Técnicos y Supervisores 🌳 2.407,55 € a 2.967,28 € Tarifa diaria, responsabilidades Gerentes 💼 3.300 € a 5.450 € Puestos directivos, experienciaNuevas Normas Retributivas para Contratos de Aprendizaje y Formación Profesional El Futuro del Sector de los Espacios Verdes El sector depende en gran medida del atractivo de sus profesiones para los jóvenes y quienes buscan un cambio de carrera. En este contexto, el acuerdo 3319 supuso una importante transformación en las normas de remuneración de los aprendices y jóvenes con contratos de formación profesional. El decreto publicado en el Diario Oficial el 26 de junio de 2024, que marca un paso crucial, pretende convertir los aprendizajes en una palanca para atraer talento a los retos de contratación que enfrenta el sector del paisajismo.

Para Marc, quien contrata regularmente aprendices en su empresa, esta reforma es una excelente noticia, ya que refuerza los recursos para la formación de la próxima generación. Se han incrementado las tasas de remuneración con el fin de brindar un apoyo más motivador a los jóvenes empleados. No se trata solo de pagar más, sino de reconocer el valor de los aprendizajes y la inversión que los jóvenes realizan en su formación. Los objetivos de esta reforma son numerosos y ambiciosos. En primer lugar, pretende fomentar el acceso a la formación reduciendo las barreras financieras que, en ocasiones, podrían disuadir a las personas de seguir una carrera en el ámbito del aprendizaje. En segundo lugar, busca fortalecer el papel de la tutoría y la mentoría, reconociendo la importancia de los mentores que transmiten su experiencia a las nuevas generaciones. Finalmente, garantiza que cada joven reciba una remuneración acorde con su progreso y las responsabilidades que adquiere a lo largo de su formación. En concreto, el salario mínimo para aprendices debe superar el salario mínimo nacional (SMIC), incorporando una escala específica basada en la edad y el nivel de cualificación deseado. Este sistema progresivo permite un enfoque más personalizado de la remuneración. La beca de aprendizaje evoluciona según las habilidades del aprendiz. Un joven menor de 18 años no recibirá la misma cantidad que un aprendiz mayor de 21, que puede que ya cuente con una cualificación específica o aspire a un nivel superior. Se trata de un enfoque pragmático que tiene en cuenta las diferentes etapas del aprendizaje. Este programa no se limita a los jóvenes; también fomenta la transición profesional y la integración de diversos perfiles, ofreciendo una puerta de entrada para quienes deseen emprender una nueva carrera en el sector del paisajismo. El reconocimiento del aprendizaje también se logra en colaboración con fabricantes de equipos. Marcas como Husqvarna y Etesia, por ejemplo, son socios esenciales que permiten a los aprendices formarse con herramientas modernas y de alto rendimiento, garantizando así un desarrollo gradual de habilidades adaptado a las nuevas demandas del mercado. Marc sabe que invertir en estos equipos y en la formación que los acompaña es crucial para mantener la competitividad de su empresa. Estas nuevas normas de compensación para aprendices son, por lo tanto, fundamentales para asegurar la viabilidad a largo plazo del sector del paisajismo, al garantizar un flujo constante de profesionales cualificados y motivados, listos para afrontar los retos del futuro. Para más información sobre otros acuerdos, visite el sitio web de Kevin Grillot. Edad / Nivel 🧑‍🎓 Porcentaje del salario mínimo (%) 📈 Menos de 18 👦

Del 27 % al 43 % De 18 a 20 🧑‍🦰 Del 43 % al 53 % Más de 21 👩‍🎓 Del 53 % al 100 % (según la cualificación) https://www.youtube.com/watch?v=ENzUQz0-o98Adaptación de la política salarial a los retos del sector de los espacios verdes en 2026

El sector de los espacios verdes El sector está en constante evolución, influenciado por los avances tecnológicos, las preocupaciones ambientales y las expectativas sociales. Ante estos cambios, adaptar la política de compensación ya no es una opción, sino una necesidad absoluta. Para 2026, esto implica repensar la gestión de recursos humanos para que sea más ágil, transparente y equitativa. Marc, con la experiencia de un pescador experimentado que ha superado tormentas, sabe que una preparación exhaustiva es clave para navegar por estas nuevas aguas. La escala salarial del Convenio Colectivo 3319 es una guía, pero adaptarla diariamente requiere una visión estratégica. La reforma actual incluye una revisión de los programas de formación continua, un mayor reconocimiento de las competencias y una transición hacia una gestión de la compensación más flexible. El objetivo es promover la movilidad interna y el reciclaje profesional, herramientas poderosas para abordar la escasez de mano de obra y desarrollar nuevos conocimientos. Esto obliga a los empleadores a adoptar una política de compensación transparente y progresiva. Concientizar sobre el cumplimiento de la escala salarial en todo tipo de contratos, ya sean temporales o indefinidos, es ahora una prioridad. También se trata de prevenir los riesgos asociados al uso de equipos de alto rendimiento, como los de John Deere o Wolf, que requieren habilidades específicas y formación continua para garantizar la seguridad y la eficiencia de los equipos. Para Marc, esto se traduce en implementar acciones concretas dentro de su empresa. No solo debe garantizar que se cumplan los salarios mínimos… Se respetan, pero también se reevaluan periódicamente para tener en cuenta la inflación y la productividad. La sinergia entre el aprendizaje y el desarrollo de habilidades de sus empleados también es fundamental. Invertir en formación que permita a los equipos mantenerse a la vanguardia de las técnicas y herramientas es esencial. Adaptarse a nuevos métodos de trabajo, como el teletrabajo para funciones administrativas o una mayor flexibilidad para los equipos de campo, contribuye a mejorar la calidad de vida laboral y a retener el talento. Finalmente, se anima a Marc a desarrollar colaboraciones con sus proveedores. El uso de herramientas innovadoras optimiza la productividad y justifica una compensación más competitiva. Estas acciones clave son pilares de una política de compensación moderna y eficaz. No solo garantizan el cumplimiento de las obligaciones legales del convenio colectivo, sino que también crean un entorno laboral estimulante y equitativo. Al adoptar un enfoque proactivo, las empresas de paisajismo pueden transformar los desafíos en oportunidades, atrayendo a los mejores talentos y reteniendo a sus equipos. Se trata de una estrategia beneficiosa tanto para la empresa como para el empleado, que fortalece la estabilidad y la reputación a largo plazo del sector de los espacios verdes. Esta adaptación constante es la clave del éxito en un mundo cambiante. Comparación de Salarios y Beneficios – Convenio Colectivo 3319 Espacios VerdesExplora los diferentes perfiles y beneficios del convenio colectivo de Espacios Verdes (IDCC 3319).

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Compara un perfil específico:

Todos los perfiles Restablecer selección Nota importante: Los datos salariales son estimaciones basadas en observaciones generales y pueden variar significativamente según la empresa, la experiencia individual, la ubicación geográfica y las negociaciones específicas. Esta herramienta de comparación facilita la toma de decisiones y no sustituye en ningún caso una consulta exhaustiva de los textos oficiales y las modificaciones del Convenio Colectivo 3319 (IDCC 3319 – Producción Agrícola y CUMA).No se utilizan API externas para los datos salariales; estos se simulan solo a modo de ejemplo e ilustrativo. Responsabilidades y Comparaciones Salariales por Categoría Laboral en el Convenio 3319

La escala salarial del Convenio 3319 está diseñada para reflejar los diferentes niveles de responsabilidad y experiencia dentro del sector de los espacios verdes. Distingue claramente entre categorías laborales, lo que permite un mejor reconocimiento de las competencias y una mayor equidad en la compensación. Esta estructura es esencial para la claridad de la clasificación profesional y para que cada empleado pueda comprender su puesto y sus perspectivas profesionales. Marc, quien siempre ha priorizado la equidad, encuentra en este sistema una base sólida para gestionar las expectativas de sus equipos. Tomemos la categoría de trabajadores y empleados. Estos profesionales, a menudo en primera línea sobre el terreno, son el motor del sector de los espacios verdes. Su trabajo es esencial y abarca desde la plantación hasta el mantenimiento, incluyendo la poda y el paisajismo básico. Para estos puestos, la escala salarialestablece un salario mínimo bruto mensual de 1.691,12 €, una cantidad que aumenta con la antigüedad, la cualificación y el puesto alcanzado dentro de su categoría, pudiendo alcanzar los 2.580,24 €. Marc sabe que la lealtad y la motivación se construyen sobre estos cimientos. Es una compensaciónEsto debería animar a los empleados más jóvenes a involucrarse y a los más experimentados a compartir sus conocimientos. Pasemos a un nivel superior con los técnicos y supervisores. Estos profesionales asumen mayores responsabilidades, a menudo supervisando equipos, gestionando proyectos más complejos o utilizando equipos especializados. Su salario base parte de 2.407,55 € y puede llegar a 2.967,28 € brutos mensuales,

dependiendo de su experiencia y especialización. Marc reconoce el papel fundamental de estos profesionales, que garantizan la calidad del trabajo y la correcta finalización de los proyectos. Su experiencia suele estar relacionada con el dominio de herramientas específicas o la gestión de técnicas innovadoras, como el mantenimiento de espacios residenciales con herramientas Hermann o Pellenc, lo que requiere formación continua y un fuerte sentido de la responsabilidad. Estas habilidades justifican, naturalmente, un salario más alto. En la cima de esta jerarquía se encuentran los gerentes, cuyo rol es estratégico. Son responsables de la gestión de proyectos a gran escala, la relación con los clientes, la planificación técnica y la gestión general de la empresa. Sus salarios oscilan entre los 5.450 € brutos mensuales, una compensación que refleja la complejidad de sus funciones y el impacto de sus decisiones en las operaciones de la empresa. Este sistema no es solo una escala salarial, sino un potente motor de desarrollo de habilidades. Fomenta la formación, especialmente en nuevos avances del sector, y ofrece perspectivas profesionales claras y motivadoras. Para Marc, esto demuestra que el sector del paisajismo sabe valorar la contribución de todos, desde el jardinero principiante hasta el jefe de proyecto, garantizando así la sostenibilidad y la excelencia del sector. Para obtener más información sobre los salarios en otros sectores, puede consultar análisis como los de

Acuerdo 3079 Los Desafíos de la Implementación de la Escala Salarial en 2026 y Soluciones La implementación de la nueva escala salarial del Acuerdo 3319 en 2026, si bien supone un avance significativo para el sector del paisajismo, no está exenta de desafíos. Cada nueva normativa plantea sus propias preguntas y ajustes necesarios. La máxima prioridad sigue siendo el cumplimiento normativo: evitar conflictos laborales o el riesgo de multas por incumplimiento del salario mínimo es una preocupación fundamental para Marc y todos los contratistas. La revisión periódica de las nóminas y los programas de formación es esencial, una tarea que concierne tanto a las pymes como a las grandes empresas, incluidas las que operan bajo la marca de gigantes como John Deere o Toro. La integración de nuevos actores del mercado y la adopción generalizada de herramientas digitales representan otro desafío importante. Estos cambios requieren recursos y apoyo específicos para las empresas, que a menudo necesitan modernizar sus sistemas de gestión. La sensibilización de los empleadores, especialmente en el sector de los espacios verdes, que a menudo se caracteriza por una fuerte estacionalidad, debe equilibrarse con la optimización de la productividad y el fomento del crecimiento económico. Este es un ejercicio delicado que requiere formación y las herramientas adecuadas. La fase de adaptación también requiere un diálogo social reforzado para anticipar y resolver posibles tensiones relacionadas con las revisiones salariales o la simplificación de los procesos administrativos. Marc ha enfatizado con frecuencia que el diálogo con sus equipos es la mejor guía en estos tiempos de incertidumbre. Entonces, ¿cómo se pueden afrontar con éxito estos desafíos? Se pueden considerar varias soluciones para facilitar la implementación de la escala salarial. Para Marc, esto implica una supervisión regulatoria constante y el uso de un software de nóminas actualizado. Automatizar y simplificar los procedimientos administrativos mediante herramientas digitales son vías prometedoras para reducir la carga de trabajo y minimizar los errores. Formar a los directivos sobre estas nuevas normas también es esencial para que puedan guiar a sus equipos y responder a sus preguntas con claridad. Finalmente, la comunicación regular y los materiales de formación claros son indispensables para que incluso las pymes, a menudo con menos recursos legales, puedan comprender y aplicar el convenio sin dificultad. Esta es una tarea fundamental que requiere perseverancia y organización. Si el salario mínimo interprofesional (SMIC) aumenta durante el año, es crucial verificar si los salarios mínimos pactados colectivamente se mantienen más altos. De lo contrario, se debe aplicar el salario mínimo legal (SMIC). Este es un punto en el que Marc está especialmente atento, ya que el más mínimo error puede tener consecuencias significativas. Esta adaptación continua garantiza la aplicación justa y efectiva del convenio colectivo, asegurando así la sostenibilidad y el atractivo del sector de los espacios verdes. Al abordar estos desafíos, el sector demostrará su capacidad para modernizarse y valorar a sus profesionales. Problemas encontrados 🚨

Además, empresas como John Deere y Toro ofrecen soluciones integrales que van más allá de los simples equipos, proporcionando en ocasiones sistemas de gestión y herramientas de apoyo a la toma de decisiones que mejoran la productividad general. La integración de estas tecnologías y la capacidad de los equipos para aprovecharlas al máximo son factores que inciden directamente en la rentabilidad de la empresa y en su capacidad para ofrecer una remuneración acorde con los nuevos estándares de la escala salarial. La sinergia entre la formación, la innovación tecnológica y las sólidas alianzas es, por lo tanto, clave para el desarrollo del sector de los espacios verdes y para garantizar un futuro gratificante a sus profesionales. Se trata de una visión integrada del crecimiento y el desarrollo del talento. La escala salarial para directivos del sector del paisajismo: Más allá de los mínimos La escala salarial para directivos, dentro del convenio colectivo 3319 de Espacios Verdes, representa el nivel más alto de la clasificación profesional. Reconociendo niveles significativamente más altos de responsabilidad, experiencia y autonomía. Para Marc, quien aspira a que sus empleados de alto rendimiento alcancen puestos directivos, comprender esta escala salarial es fundamental para construir una trayectoria profesional atractiva que refleje la realidad del mercado. Los salarios mínimos indicados para esta categoría son salarios brutos anuales, lo que refleja la naturaleza estratégica y el compromiso a largo plazo de estos puestos. A partir del 1 de abril de 2025 y consolidados en 2026, estas cifras proporcionan puntos de referencia claros. La escala salarial de gestión tiene varios niveles, del C al D, cada uno correspondiente a responsabilidades crecientes. Por ejemplo, un gerente de nivel C comienza con un mínimo de 37.769 € brutos anuales, mientras que un gerente de nivel C5 puede alcanzar los 48.030 €. El nivel D, por otro lado, se define «de mutuo acuerdo», lo que significa que la compensación a menudo se negocia en función de la experiencia, la singularidad de las habilidades y el rendimiento individual, mucho más allá del salario mínimo estipulado en los convenios colectivos. Esta flexibilidad permite a las empresas atraer y retener talento clave para puestos de alta dirección o de gestión de proyectos complejos, donde el impacto en la rentabilidad y la estrategia es directo. Para obtener información sobre los salarios según otros convenios colectivos, puede consultar artículos como el del Convenio Colectivo 3318. Es importante destacar que estos salarios mínimos estipulados en los convenios colectivos son significativamente superiores al salario mínimo interprofesional bruto anual (SMIC), que era de 21.621,60 € a 1 de noviembre de 2024. Esto significa que las empresas del sector de las zonas verdes deben aplicar a sus directivos los importes de la escala salarial, y no el salario mínimo legal. Si el salario mínimo aumenta durante el año, es fundamental comprobarlo. Si los salarios mínimos estipulados en los convenios colectivos se mantienen significativamente más altos, se debe aplicar el mínimo legal, basándose en el principio de la tarifa más favorable. Esta vigilancia demuestra respeto por los directivos y protege a la empresa. Los directivos del sector del paisajismo son los arquitectos de proyectos, los líderes de equipos multidisciplinares y los contactos clave para los clientes. Su experiencia va más allá de las habilidades técnicas; abarca la visión estratégica, la gestión presupuestaria, el desarrollo de negocio y la innovación. Su remuneración refleja esta complejidad y valor añadido. Al ofrecer perspectivas de remuneración claras y competitivas, el sector del paisajismo puede atraer a los mejores directivos e ingenieros, esenciales para su crecimiento futuro. Esta escala salarial es una herramienta para atraer a estos profesionales clave.

Nivel Directivo 📈 Salario Mínimo Anual (MNA) a 1 de abril de 2025 (bruto) 💰

C 🎯 37.769 € C1 🚀 41.917 €C2 🌟

41.917 € C3 💡 43.663 € C4 ✨44.974 € C5 🏆 48.030 €

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El convenio colectivo busca reconocer este rol central y animar a estos profesionales a seguir desarrollando sus habilidades, especialmente en gestión de equipos y técnicas específicas para el entorno. Una gestión eficaz de la nómina para esta categoría es una inversión en la estabilidad y el crecimiento de la empresa. Por ello, la escala salarial es una herramienta estratégica. Puesto de TAM 🧑‍🔧

Salario Bruto Mensual a 1 de abril de 2025 (estándar) 💸 Salario Bruto Mensual a 1 de abril de 2025 (tarifa diaria) 💼 TAM.1 🛠️ 2220 € 2552 € TAM.2 🌳 2329 €

2678 € TAM.3 📊2510 € 2887 € TAM.4 🚀

2729 € 3138 € La Escala Salarial de Trabajadores y Empleados: La Base Esencial del Sector de los Espacios Verdes Los trabajadores y empleados son la columna vertebral del sector de los espacios verdes. El embellecimiento y el mantenimiento de nuestros paisajes dependen de su trabajo diario, su experiencia y su compromiso. La escala salarial del convenio colectivo 3319 detalla con precisión su remuneración, teniendo en cuenta su puesto y nivel de cualificación. Para Marc, quien se inició en el sector, es fundamental que estos profesionales reciban una remuneración justa, ya que sin ellos, ninguna empresa de paisajismo podría operar. El salario mínimo para esta categoría se expresa tanto en tarifa bruta por hora como en salario bruto mensual. La escala salarial para obreros y empleados se estructura en varias posiciones, de O.1 a O.6 para obreros y de E.1 a E.4 para empleados. Cada nivel corresponde a una progresión en dominio de la tarea, autonomía y experiencia. A partir del 1 de abril de 2025, y consolidado en 2026, un obrero en la posición O.1 comienza con una tarifa bruta por hora de 12,00 €, o un salario bruto mensual de 1.820,04 €. Para un trabajador con más experiencia, como los que ocupan las posiciones O.6 o E.4, la tarifa por hora puede alcanzar los 13,43 €, lo que corresponde a un

Salario bruto mensual de 2.036,93 € Este aumento salarial supone un gran incentivo para desarrollar habilidades y comprometerse a largo plazo con el sector del paisajismo. Es fundamental destacar que, nuevamente, la escala salarial del convenio colectivo es más ventajosa que el salario mínimo interprofesional (SMIC). A partir del 1 de noviembre de 2024, el salario mínimo interprofesional bruto por hora se fijó en 11,88 € y el salario mínimo interprofesional bruto mensual en 1.801,80 €. Por lo tanto, los salarios mínimos establecidos en el convenio colectivo para trabajadores y empleados son sistemáticamente más altos. ⚠️

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Importante:

Al igual que en otras categorías, si el salario mínimo aumenta durante el año, es fundamental comprobar si los salarios mínimos estipulados en el convenio colectivo se mantienen significativamente más altos. De lo contrario, se debe aplicar el salario mínimo interprofesional (SMIC). Marc sabe que esta vigilancia es constante y necesaria para garantizar la exactitud de todas las nóminas.

Los trabajadores y empleados son los artesanos del paisajismo: jardineros, podadores de árboles, personal de mantenimiento… Sus tareas son variadas y a menudo requieren gran versatilidad, buena condición física y un profundo conocimiento de las plantas y las técnicas de paisajismo. La compensación establecida por el convenio 3319 busca valorar estas habilidades esenciales y garantizar un nivel de vida digno. Al ofrecer salarios mínimos justos y claras oportunidades de desarrollo profesional, el sector del paisajismo podrá seguir atrayendo y reteniendo el talento que lo hace tan valioso. La clara clasificación de puestos facilita la comprensión de las posibles posibilidades de desarrollo profesional. El reconocimiento de su trabajo fomenta el orgullo por la profesión y garantiza un futuro sólido para el sector del paisajismo. Puesto de trabajador/empleado 🧑‍🌾 Tarifa bruta por hora a 1 de abril de 2025 (€) ⏱️ Salario bruto mensual a 1 de abril de 2025 (€) 💲

O.1 🌿

• 12,00 €
• 1.820,04 €
• O.2 🌲

12,06 €

1.829,14 € O.3 🌳 12,18 € 1.847,34 € O.4 🍂 12,47 €1.891,32 € O.5 🌺12,83 € 1.945,93 € O.6 🌾

13,43 € 2.036,93 €E.1 🌱 12,00 €1.820,04 € E.2 🌼 12,18 € 1.847,34 €E.3 🌻 12,55 € 1.903,46 €

E.4 🌷 13,43 €2.036,93 € Preguntas frecuentes sobre la escala salarial del Convenio Colectivo 3319 en 2026¿Cuál es el salario mínimo vigente para los trabajadores de espacios verdes en 2026? En 2026, el salario mínimo, ajustado a la inflación de 2025 y a futuros aumentos, garantiza que todos los empleados del sector de las zonas verdes reciban una remuneración superior al salario mínimo interprofesional (SMIC). Las cantidades exactas varían según la clasificación laboral: un trabajador con experiencia recibirá un mínimo de 1.691,12 € brutos mensuales, mientras que un directivo senior puede esperar hasta 5.450 € brutos mensuales. Estas cifras varían según el puesto, la antigüedad y las cualificaciones adquiridas, según se detalla en la escala salarial del Convenio Colectivo 3319.

¿Cómo influye esta escala salarial en la captación y retención del talento en el sector? La escala salarial del Convenio Colectivo 3319 tiene un gran impacto en la atracción y retención del talento. Al ofrecer salarios competitivos, una jerarquía clara y oportunidades de desarrollo profesional, el sector de las zonas verdes valora a sus empleados y atrae nuevos talentos. Reconocer la progresión salarial, junto con programas de formación mejorados, fomenta la fidelización y reduce la rotación. Esto también ayuda a mantener una alta productividad y refuerza la competitividad del sector ante los desafíos económicos y ambientales, convirtiendo la compensación en una herramienta estratégica. ¿Cuáles son las herramientas y socios esenciales para implementar la nueva estructura salarial?La implementación exitosa de la nueva escala salarial depende de herramientas y alianzas clave. Proveedores de equipos como Husqvarna e Iseki apoyan al sector en el desarrollo de habilidades técnicas. Las herramientas Wolf y Pellenc, a través de sus innovadoras soluciones de mantenimiento de terrenos, mejoran la productividad. John Deere y Toro ofrecen soluciones integrales que garantizan el cumplimiento salarial. Además de los equipos, la capacitación continua y el uso de software de nómina digital actualizado también son esenciales para una gestión administrativa eficiente que cumpla con los estándares del Convenio Colectivo 3319. ¿Cuáles son las sanciones por incumplimiento de la escala salarial en 2026? El incumplimiento de los salarios mínimos establecidos por el Convenio Colectivo 3319 puede resultar en importantes sanciones administrativas para los empleadores, e incluso en litigios laborales. La inspección de trabajo es responsable de garantizar el cumplimiento y puede imponer multas u órdenes de ajuste salarial. Por lo tanto, es esencial que las empresas del sector de las áreas verdes mantengan una vigilancia constante. El sector incluso está planeando un procedimiento de monitoreo reforzado en 2026 para garantizar la transparencia y la igualdad salarial, lo que subraya la gravedad de las infracciones.

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Écrit par

Kevin Grillot

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