Gehaltstabelle für den Tarifvertrag 3319 – Grünflächen – Kevin Grillot

Der Grünflächensektor, eine tragende Säule unserer städtischen und ländlichen Umwelt, bewegt sich 2026 in einem sich ständig wandelnden regulatorischen Umfeld. Im Zentrum dieser Dynamik steht die Gehaltstabelle gemäß Tarifvertrag 3319, einem grundlegenden Dokument, das die Vergütung und Arbeitsbedingungen von Fachkräften regelt. Diese Aktualisierung ist von großer Bedeutung; sie bildet den Grundstein für ein klares Bekenntnis zu Professionalisierung und Fairness. Kevin Grillot, ein anerkannter Experte auf diesem Gebiet, hat die Wichtigkeit dieses Tarifvertrags für die faire Anerkennung der Fähigkeiten und Leistungen von Gärtnern, Landschaftsgärtnern und Technikern, die unser Leben täglich verschönern, wiederholt betont. Angesichts der wachsenden wirtschaftlichen und sozialen Herausforderungen – von der Attraktivitätssteigerung dieser Berufe bis hin zur Bindung von Talenten – ist ein umfassendes Verständnis dieser Gehaltstabelle für jedes Unternehmen, das erfolgreich sein und seinen Verpflichtungen gegenüber seinen Mitarbeitern nachkommen möchte, unerlässlich. Sie bietet einen klaren Überblick über die einzuhaltenden Mindestlöhne und positioniert den Grünflächensektor als wichtigen Akteur im Kampf gegen Arbeitsplatzunsicherheit und zur Förderung beruflicher Weiterentwicklung. Für Marc, den Inhaber eines Landschaftsbauunternehmens, ist die Kenntnis dieser Informationen entscheidend für den Erfolg seines Unternehmens und das Wohlbefinden seiner Teams. Kurz gesagt: Was Sie über die Gehaltstabelle des Tarifvertrags 3319 ab 2026 wissen müssen 💰 Die Gehaltstabelle des Tarifvertrags 3319 für Grünflächenwird 2026 aktualisiert. Die Mindestlöhne liegen dann über dem gesetzlichen Mindestlohn. 📊 Sie unterscheidet klar zwischen drei Kategorien: Arbeiter und Angestellte, Techniker und Vorarbeiter und Führungskräfte, jeweils mit eigener Gehaltsentwicklung. 🌱 Die Reform zielt darauf ab, die Attraktivität des

Grünflächensektors zu stärken

• und Fachkräfte angesichts des Fachkräftemangels zu binden. 🛠️ Die neuen Vergütungsregeln Für Auszubildende und Berufsausbildungsverträge werden die Gehaltstabellen angehoben, um Weiterbildungen zu fördern. 🔍 Die Anwendung der Gehaltstabelle erfordert ständige Aufmerksamkeit und regelmäßige Prüfungen, um Strafen bei Nichteinhaltung zu vermeiden.
• 🚀 Marken wie John Deere, Husqvarna und Pellenc spielen eine Schlüsselrolle bei Ausrüstung und Schulungen und beeinflussen die Kompetenzentwicklung. 🔄 Der Tarifvertrag fördert Weiterbildung und interne Mobilität, um sich an Marktveränderungen und technologische Innovationen anzupassen. Verständnis des Geltungsbereichs des Tarifvertrags 3319 – Gehaltstabelle für Grünflächen Die Gehaltstabelle für Landschaftsbauunternehmen, die im Nationalen Tarifvertrag für Landschaftsbauunternehmen vom 10. Oktober 2008 (IDCC 7018) geregelt ist, ist ein wichtiges Dokument für alle, die in diesem Bereich arbeiten. Bevor wir uns jedoch mit den konkreten Zahlen befassen, ist es unerlässlich, den Geltungsbereich zu verstehen.
• Welchen genauen Umfang hat diese Vereinbarung, die Tausende von Fachleuten betrifft? Dies ist eine grundlegende Frage für die Gewährleistung von Fairness und Rechtskonformität im Grünflächensektor. … Die Vereinbarung definiert klar die abgedeckten Haupttätigkeiten. Sie umfasst ein breites Spektrum an Aufgaben, weit mehr als nur Rasenmähen. Für Marc, dessen Unternehmen auf exklusive Gartengestaltung und die Pflege großer Anwesen spezialisiert ist, ist es entscheidend zu wissen, ob all seine Tätigkeiten abgedeckt sind. Zu den Leistungen gehören die Anlage und Pflege von Parks und Gärten, Innenraumbegrünung und Landschaftsbau im weitesten Sinne. Dies schließt auch die Anlage und Pflege von Rasenflächen auf Sportplätzen ein – ein Spezialgebiet, das besondere Kenntnisse und Ausrüstung erfordert. Ebenso werden moderne Techniken wie Hydroseeding und die Anwendung von Pflanzenschutzmitteln explizit erwähnt, was die ständige Anpassung an Brancheninnovationen widerspiegelt.
• Darüber hinaus regelt die Vereinbarung auch komplexere und oft risikoreichere Tätigkeiten wie Aufforstung, Baumschnitt, Rodung und sogar das Fällen von Straßen- und Zierbäumen. Diese Aufgaben, die technisches Fachwissen und spezifische Zertifizierungen erfordern, sind vollständig in den Rahmen des Abkommens 3319 integriert.
• Automatische Bewässerungssysteme, insbesondere in Verbindung mit Landschaftsbau, Begrünung, Bioengineering und ökologischen Ingenieurarbeiten, unterstreichen die wachsende ökologische und technische Dimension des Berufsstands. Auch kleinere Gartenarbeiten, die von zugelassenen Dienstleistungsunternehmen ausgeführt werden, fallen in diesen weiten Bereich. Marc muss daher sicherstellen, dass die Haupttätigkeit seines Unternehmens, definiert durch den APE-Code, einer dieser Beschreibungen entspricht, um die Mindestlöhne korrekt anwenden zu können.
• ⚠️ Warnung: Es ist unerlässlich, diese Gehaltstabelle zu konsultieren, bevor Sie einem neuen Mitarbeiter ein Gehalt vorschlagen. Sie dürfen kein Gehalt unterhalb der im Tarifvertrag festgelegten Schwellenwerte festlegen. Es steht Ihnen jedoch frei, ein höheres Gehalt anzusetzen. Der Grundsatz der „günstigsten Vergütung“ gilt stets. Marc musste dies zu Beginn seiner Karriere schmerzlich erfahren, als er die Bedeutung dieser Mindestgehälter beinahe unterschätzt hätte. Bei Fragen zu Tarifverträgen bieten zuverlässige Quellen wie die Website von Kevin Grillot wertvolle Einblicke.

Gehaltsentwicklung im Grünflächensektor 2026: Ein wichtiger Meilenstein

Der Grünflächensektor ist nicht statisch; er entwickelt sich ständig weiter und steht vor großen ökologischen, technologischen und sozialen Herausforderungen. Die neue Gehaltstabelle, die 2026 im Tarifvertrag 3319 festgelegt wird, stellt einen wichtigen Meilenstein in dieser Entwicklung dar. Sie legt nicht nur Zahlen fest, sondern verkörpert eine Vision für die Zukunft des Landschaftsbaus mit dem Ziel, dessen Attraktivität zu steigern und eine faire und transparente Vergütung zu gewährleisten. Marc, der den Wandel seines Berufsstandes über Jahrzehnte miterlebt hat, weiß, wie wichtig diese Anpassungen sind. Die 2025 eingeführten und 2026 erweiterten und konsolidierten Änderungen tragen dem dringenden Bedarf Rechnung, die Vergütung an die aktuellen wirtschaftlichen Gegebenheiten und die Erwartungen der Arbeitnehmer anzupassen. Das Ziel ist vielschichtig: die Förderung des Berufsstandes, die Gewinnung neuer Talente für einen Sektor mit Fachkräftemangel und die Bindung qualifizierter Fachkräfte. Etablierte Unternehmen wie STIHL, Husqvarna und Toro, die Spitzentechnologie anbieten, demonstrieren die ständige Innovation und die steigenden technischen Anforderungen im Landschaftsbau. Die Anerkennung dieser Fähigkeiten muss sich in der Bezahlung widerspiegeln. Die kürzlich erfolgte Ausweitung dieser Gehaltstabelle auf alle Akteure im Landschaftsbausektor ist ein wichtiger Schritt in diese Richtung. Es erhöht die Transparenz und bietet einen klaren Überblick über die für jede Position geltenden Mindestlöhne. Dies beugt Ungleichheiten vor und ist ein Schritt hin zu mehr Fairness. In einem Kontext, in dem die Bekämpfung von Arbeitsplatzunsicherheit und die Förderung von Karrierewechseln nationale Prioritäten darstellen, positioniert sich diese Gehaltsstruktur als strategisches Instrument. Sie hilft Arbeitgebern jeder Größe, ihre Vergütungspolitik kohärent und motivierend zu gestalten. Für Marc bedeutet dies, dass er seine Budgets besser planen kann, vor allem aber, dass er seinen Mitarbeitern klare Karriereperspektiven und Anerkennung ihrer Expertise bietet. Dies trägt zum Aufbau eines vertrauensvollen und loyalen Arbeitsverhältnisses bei, das in einem oft körperlich anstrengenden Beruf unerlässlich ist. Die Vereinbarung betont zudem die Stellenklassifizierung und unterscheidet zwischen Verantwortungs- und Kompetenzstufen, wodurch der berufliche Aufstieg für die Mitarbeiter verständlicher wird. Die durch diese Gehaltserhöhungen geschaffene Transparenz ist ein echter Gewinn für alle. Wie wirkt sich diese Änderung konkret auf Unternehmen und Mitarbeiter aus? Die Anpassung der Mindestlöhne stellt sicher, dass das Grundgehalt über dem Mindestlohn bleibt – ein starkes Zeichen für eine höhere berufliche Wertschätzung. Sie fördert außerdem die Kompetenzentwicklung, da die Gehaltsentwicklung an Erfahrung und kontinuierliche Weiterbildung gekoppelt ist. Dies motiviert Marc, verstärkt in die Weiterentwicklung seiner Teams zu investieren, da er weiß, dass dies zu höherer Produktivität und größerer Arbeitszufriedenheit führt. Letztendlich ist eine gut strukturierte und regelmäßig aktualisierte Gehaltspolitik ein Wachstumsmotor für die gesamte Landschaftsbaubranche und ermöglicht es ihr, die Herausforderungen von morgen zu meistern. Es ist ein proaktiver Ansatz für eine wichtige Branche.https://www.youtube.com/watch?v=JIR50q87RzQ Die Grundprinzipien der Gehaltsstruktur und BerufsklassifizierungDas in Tarifvertrag 3319 festgelegte Gehaltsmodell basiert auf Grundprinzipien, die eine faire und angemessene Vergütung auf allen Verantwortungsebenen im Landschaftsbau gewährleisten sollen. Es handelt sich um eine Struktur, die auf Klarheit und Zugänglichkeit ausgelegt ist und sich deutlich von der Komplexität anderer Branchen abhebt. Die erste dieser Regeln ist einfach, aber wirkungsvoll: Das vertraglich festgelegte Mindestgehalt muss stets über dem Mindestlohn (SMIC) liegen, der 2025 und 2026 gilt. Diese Bestimmung unterstreicht das Bekenntnis zur Professionalität der Landschaftsbauberufe und würdigt ihren Beitrag zur grünen Wirtschaft.

Für Marc bildet diese Regel eine solide Grundlage für seine Stellenanzeigen. Sie ermöglicht es ihm, sein Unternehmen als Arbeitgeber zu positionieren, dem das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter am Herzen liegt. Doch die Gehaltsstruktur geht noch weiter. Sie unterteilt die Mitarbeiter in verschiedene Kategorien mit jeweils eigener Gehaltsstruktur. Dazu gehören: Arbeiter und Angestellte, Techniker und Vorgesetzte (TAM),

und Führungskräfte. Jede Kategorie verfügt über ein Aufstiegssystem, das Erfahrung, erworbene Qualifikationen und Verantwortungsbereich berücksichtigt. Diese Berufsklassifizierung beschränkt sich nicht nur auf Stellenbezeichnungen; sie gewährleistet eine logische und transparente Karriereentwicklung und fördert die Weiterbildung der Mitarbeiter. Flexibilität ist ebenfalls ein zentraler Bestandteil dieser Gehaltsstruktur. Für bestimmte Kategorien, wie z. B. Techniker und Vorgesetzte, ist die

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Vergütung

Die Vergütung kann anhand der geleisteten Arbeitsstunden oder Tagessätze angepasst werden und bietet Unternehmen so wertvolle Flexibilität. Gleichzeitig werden die Realitäten bestimmter Positionen besser abgebildet. Gespräche mit Sozialpartnern haben zu einer stärkeren Anerkennung spezifischer Kompetenzen geführt. Beispielsweise wird die Beherrschung von Hochleistungsgeräten von Marken wie John Deere oder Pellenc, die für die Instandhaltung und Landschaftspflege unerlässlich sind, heute höher bewertet. Dieses technische Fachwissen ist nicht mehr nur ein Pluspunkt, sondern ein direkter Faktor für die Gehaltsentwicklung und fördert Exzellenz und kontinuierliches Lernen. Die Gehaltsentwicklung, die sich nach Betriebszugehörigkeit oder individueller Leistung richten kann, ist ein weiterer Schlüsselfaktor dieser Reform. Für Vertragsverlängerungen und interne Beförderungen gelten garantierte Mindestgehälter, die den Mitarbeitern Sicherheit und Planbarkeit bieten. Für Marc bedeutet dies, dass er die Leistung seiner Teams regelmäßig beurteilen und deren Entwicklung fördern muss, um sicherzustellen, dass ihre Vergütung ihren Beitrag und Fortschritt angemessen widerspiegelt. Die Konvention 3319 ist nicht nur eine Gehaltstabelle, sondern ein Leitfaden für ein faires und dynamisches Personalmanagement, das den Grünflächensektor voranbringt. Die folgende Tabelle veranschaulicht diese grundlegende Struktur. Kategorie 🧑‍💻 Mindestbruttomonatsgehalt (Euro) 💰 Wichtigste Bedingungen 📝 Arbeiter und Angestellte 🌱 1.691,12 € bis 2.580,24 € 35 Stunden/Woche, Betriebszugehörigkeit, Qualifikationen Techniker und Vorgesetzte 🌳 2.407,55 € bis 2.967,28 €Tagessatz, Aufgaben Führungskräfte 💼 3.300 € bis 5.450 €

Führungspositionen, Erfahrung Neue Vergütungsregeln für Ausbildungs- und Berufsqualifikationsverträge Die Zukunft des Grünflächensektors Die Branche ist stark von der Attraktivität ihrer Berufe für junge Menschen und Berufswechsler abhängig. In diesem Zusammenhang brachte das Abkommen 3319 eine grundlegende Reform der Regelungen zur Vergütung von Auszubildenden und jungen Menschen in Ausbildungsverträgen mit sich. Der am 26. Juni 2024 im Amtsblatt veröffentlichte Erlass, der einen entscheidenden Schritt darstellt, zielt darauf ab, die duale Ausbildung zu einem wichtigen Instrument zur Gewinnung von Talenten für die Herausforderungen der Personalrekrutierung im Landschaftsbau zu machen. Für Marc, der regelmäßig Auszubildende in seinem Unternehmen beschäftigt, sind diese Reformen hervorragende Neuigkeiten, da sie die Ressourcen für die Ausbildung der nächsten Generation stärken. Die Vergütungssätze wurden erhöht, um junge Mitarbeiter stärker zu motivieren. Es geht nicht nur um höhere Löhne, sondern auch um die Anerkennung des Wertes der dualen Ausbildung und des Engagements junger Menschen in ihrer Ausbildung. Die Ziele dieser Reform sind vielfältig und ambitioniert. Erstens soll der Zugang zu Ausbildungen gefördert werden, indem finanzielle Hürden abgebaut werden, die Menschen bisher von einer dualen Ausbildung abgehalten haben. Zweitens soll die Rolle von Ausbildern und Mentoren gestärkt werden, indem die Bedeutung von Mentoren anerkannt wird, die ihr Fachwissen an die nächste Generation weitergeben. Schließlich wird sichergestellt, dass jeder junge Mensch eine Vergütung erhält, die seinem Fortschritt und den im Laufe der Ausbildung übernommenen Verantwortlichkeiten entspricht. Konkret muss der Mindestlohn für Auszubildende nun über dem nationalen Mindestlohn (SMIC) liegen und eine spezifische, auf Alter und angestrebtem Qualifikationsniveau basierende Staffelung beinhalten. Dieses fortschrittliche System ermöglicht eine individuellere Vergütung.

Die Ausbildungsvergütung passt sich den Fähigkeiten des Auszubildenden an. Ein Jugendlicher unter 18 Jahren erhält nicht denselben Betrag wie ein Auszubildender über 21, der möglicherweise bereits eine bestimmte Qualifikation besitzt oder eine höhere Qualifikation anstrebt. Dieser pragmatische Ansatz berücksichtigt die verschiedenen Ausbildungsphasen. Das Programm richtet sich nicht nur an junge Menschen, sondern fördert auch Quereinsteiger und die Integration unterschiedlicher Profile und bietet einen Einstieg in die Landschaftsgestaltung. Die Anerkennung der Ausbildung erfolgt in Zusammenarbeit mit Geräteherstellern. Marken wie Husqvarna und Etesia sind beispielsweise wichtige Partner, die es Auszubildenden ermöglichen, an modernen, leistungsstarken Geräten zu arbeiten und so eine schrittweise, an die neuen Marktanforderungen angepasste Kompetenzentwicklung zu gewährleisten. Marc weiß, dass Investitionen in diese Geräte und die dazugehörigen Schulungen entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit seines Unternehmens sind. Diese neuen Regelungen zur Ausbildungsvergütung sind daher ein Grundstein für die langfristige Zukunftsfähigkeit der Landschaftsgestaltungsbranche, indem sie einen stetigen Nachschub an qualifizierten und motivierten Fachkräften sichern, die für die Herausforderungen von morgen gerüstet sind. Weitere Informationen zu anderen Vereinbarungen finden Sie auf der Website von Kevin Grillot. Alter / Qualifikation 🧑‍🎓 Prozentsatz des Mindestlohns (%) 📈 Unter 18 👦 27 % bis 43 % 18 bis 20 🧑‍🦰 43 % bis 53 %Über 21 👩‍🎓

53 % bis 100 % (abhängig von der Qualifikation) https://www.youtube.com/watch?v=ENzUQz0-o98 Anpassung Ihrer Gehaltspolitik an die Herausforderungen des Grünflächensektors im Jahr 2026 Der Grünflächensektor Die Vergütungspolitik entwickelt sich ständig weiter, beeinflusst von technologischen Fortschritten, Umweltaspekten und gesellschaftlichen Erwartungen. Angesichts dieser Veränderungen ist die Anpassung der Vergütungspolitik nicht länger optional, sondern absolut notwendig. Bis 2026 bedeutet dies, das Personalmanagement zu überdenken und es agiler, transparenter und gerechter zu gestalten. Marc, ein erfahrener Fischer, der schon so manche Krise gemeistert hat, weiß, dass eine gründliche Vorbereitung der Schlüssel zum Erfolg in diesem neuen Umfeld ist. Die Gehaltstabelle des Tarifvertrags 3319 dient als Richtlinie, doch ihre tägliche Anpassung erfordert eine strategische Vision. Die aktuelle Reform umfasst eine Überarbeitung der Weiterbildungsprogramme, eine stärkere Anerkennung von Qualifikationen und eine flexiblere Vergütungsgestaltung. Ziel ist es, die interne Mobilität und Umschulung zu fördern – wirksame Instrumente, um dem Fachkräftemangel zu begegnen und neue Kompetenzen zu entwickeln. Dies zwingt Arbeitgeber, eine transparente und fortschrittliche Vergütungspolitik einzuführen. Die Einhaltung der Gehaltstabelle in allen Vertragsarten, ob befristet oder unbefristet, hat nun höchste Priorität. Es geht auch darum, die Risiken im Zusammenhang mit dem Einsatz von Hochleistungsmaschinen, beispielsweise von John Deere oder Wolf, zu minimieren. Deren Einsatz erfordert spezielle Kenntnisse und kontinuierliche Schulungen, um die Sicherheit und Effizienz der Teams zu gewährleisten.

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Die Vergütungssätze werden zwar respektiert, aber auch regelmäßig an Inflation und Produktivität angepasst. Die Synergie zwischen Lernen und Kompetenzentwicklung der Mitarbeitenden hat höchste Priorität. Investitionen in Schulungen, die es den Teams ermöglichen, stets auf dem neuesten Stand der Techniken und Werkzeuge zu bleiben, sind unerlässlich. Die Anpassung an neue Arbeitsmethoden, wie beispielsweise Telearbeit für administrative Aufgaben oder mehr Flexibilität für Außendienstteams, trägt zur Verbesserung der Arbeitsqualität und zur Bindung von Talenten bei. Marc wird zudem ermutigt, Partnerschaften mit seinen Lieferanten aufzubauen. Der Einsatz innovativer Werkzeuge optimiert die Produktivität und rechtfertigt eine wettbewerbsfähigere Vergütung.

Diese Schlüsselmaßnahmen bilden die Säulen einer modernen und effektiven Vergütungspolitik. Sie gewährleisten nicht nur die Einhaltung der gesetzlichen Verpflichtungen aus dem Tarifvertrag, sondern schaffen auch ein anregendes und faires Arbeitsumfeld. Durch einen proaktiven Ansatz können Landschaftsbauunternehmen Herausforderungen in Chancen verwandeln, Top-Talente gewinnen und ihre Teams langfristig binden. Es ist eine Win-Win-Strategie für Arbeitgeber und Arbeitnehmer, die die langfristige Stabilität und den guten Ruf der Grünflächenbranche stärkt. Diese ständige Anpassung ist der Schlüssel zum Erfolg in einer sich wandelnden Welt. Gehalts- und Leistungsvergleich – Tarifvertrag 3319 Grünflächen Informieren Sie sich über die verschiedenen Profile und Leistungen des Tarifvertrags für Grünflächen (IDCC 3319). Die Gehälter sind Richtwerte und basieren auf Durchschnittswerten, um Ihnen einen guten Überblick zu geben. Vergleichen Sie ein bestimmtes Profil: Alle ProfileAuswahl zurücksetzen Wichtiger Hinweis: Die Gehaltsdaten sind Schätzungen, die auf allgemeinen Beobachtungen basieren und je nach Unternehmen, individueller Erfahrung, Standort und konkreten Verhandlungen erheblich variieren können.

Dieses Vergleichstool dient als Entscheidungshilfe und ersetzt keinesfalls die gründliche Lektüre der offiziellen Texte und Änderungen des Tarifvertrags 3319 (IDCC 3319 – Landwirtschaftliche Produktion und CUMA).Für die Gehaltsdaten werden keine externen APIs verwendet; diese sind lediglich beispielhaft und veranschaulichend. Verantwortlichkeiten und Gehaltsvergleich nach Stellenkategorie im Tarifvertrag 3319Die Gehaltstabelle im Tarifvertrag 3319 spiegelt die unterschiedlichen Verantwortungs- und Kompetenzstufen im Bereich Grünflächen wider. Sie unterscheidet klar zwischen den Stellenkategorien und ermöglicht so eine bessere Anerkennung von Qualifikationen und eine gerechtere Vergütung. Diese Struktur ist wesentlich für die Klarheit der Berufseinstufungund damit jeder Mitarbeiter seine Position und Karriereperspektiven verstehen kann. Marc, dem Fairness stets am Herzen lag, sieht in diesem System eine solide Grundlage für das Management der Erwartungen seiner Teams. Nehmen wir die Kategorie der

Arbeiter und Angestellten. Diese Fachkräfte, oft an vorderster Front im Außendienst, sind das Herzstück desGrünflächensektors. Ihre Arbeit ist unerlässlich und reicht von der Pflanzung bis zur Pflege, einschließlich Baumschnitt und einfacher Landschaftsgestaltung. Für diese Positionen sieht die Gehaltstabelle ein

monatliches Bruttomindestgehalt von 1.691,12 € vor. Dieser Betrag steigt mit der Betriebszugehörigkeit, den Qualifikationen und der erreichten Position innerhalb ihrer Kategorie und kann bis zu 2.580,24 € erreichen. Marc weiß, dass Loyalität und Motivation auf diesem Fundament beruhen. Es ist eine Vergütung. Dies soll jüngere Mitarbeiter zur Mitarbeit und erfahrenere Kollegen zum Wissensaustausch anregen. Kommen wir nun zu den Technikern und Vorarbeitern.

deren Rolle strategisch ist. Sie sind verantwortlich für die Leitung von Großprojekten, die Kundenbetreuung, die technische Planung und die Gesamtleitung des Unternehmens. Ihre Gehälter reichen von bis zu 5.450 € brutto pro Monat. Diese Vergütung spiegelt die Komplexität ihrer Aufgaben und den Einfluss ihrer Entscheidungen auf den Geschäftsbetrieb wider. Dieses System ist mehr als nur eine Gehaltstabelle; es ist ein wirkungsvolles Instrument zur Kompetenzentwicklung. Es fördert Weiterbildungen, insbesondere zu neuen Branchenentwicklungen, und bietet klare und motivierende Karriereperspektiven. Für Marc ist dies der Beweis dafür, dass die Landschaftsbaubranche den Beitrag jedes Einzelnen wertschätzt – vom Gärtneranfänger bis zum Projektmanager – und so die Nachhaltigkeit und Exzellenz der Branche sichert. Weitere Informationen zu Gehältern in anderen Branchen finden Sie in Analysen wie beispielsweise denen zu [Name der Analyse einfügen]. Tarifvertrag 3079 Herausforderungen bei der Umsetzung der Gehaltstabelle 2026 und Lösungsansätze Die Umsetzung der neuen Gehaltstabelle gemäß Tarifvertrag 3319 im Jahr 2026 bringt zwar bedeutende Fortschritte für die Landschaftsbaubranche, ist aber nicht ohne Herausforderungen. Jede neue Regelung wirft neue Fragen auf und erfordert Anpassungen. Oberste Priorität hat die Einhaltung der Vorschriften: Die Vermeidung von Arbeitskonflikten oder Bußgeldern wegen Nichteinhaltung des Mindestlohns ist für Marc und alle Auftragnehmer von großer Bedeutung. Die regelmäßige Überprüfung von Gehaltsabrechnungen und Schulungsprogrammen ist unerlässlich – eine Aufgabe, die sowohl KMU als auch Großunternehmen betrifft, darunter auch solche, die unter dem Dach von Branchenriesen wie John Deere oder Toro firmieren. Die Integration neuer Marktteilnehmer und die breite Einführung digitaler Tools stellen eine weitere große Herausforderung dar. Diese Veränderungen erfordern spezifische Ressourcen und Unterstützung für Unternehmen, die häufig ihre Managementsysteme modernisieren müssen. Die Sensibilisierung der Arbeitgeber, insbesondere im stark saisonabhängigen Grünflächensektor, muss mit der Optimierung der Produktivität und der Förderung des Wirtschaftswachstums in Einklang gebracht werden. Dies ist ein heikler Prozess, der Schulung und geeignete Instrumente erfordert. Die Anpassungsphase bedarf zudem eines verstärkten Dialogs, um potenziellen Spannungen im Zusammenhang mit Gehaltsüberprüfungen oder der Vereinfachung administrativer Prozesse vorzubeugen und diese zu lösen. Marc hat wiederholt betont, dass der Dialog mit seinen Teams in diesen unsicheren Zeiten der beste Wegweiser ist. Wie lassen sich diese Herausforderungen also erfolgreich meistern? Verschiedene Lösungsansätze können die Einführung der Gehaltstabelle erleichtern.Für Marc bedeutet dies die ständige Überwachung der gesetzlichen Bestimmungen und den Einsatz aktueller Lohnabrechnungssoftware. Die Automatisierung und Vereinfachung administrativer Abläufe durch digitale Tools bieten vielversprechende Möglichkeiten, den Arbeitsaufwand zu reduzieren und Fehler zu minimieren. Die Schulung von Führungskräften zu diesen neuen Regelungen ist ebenfalls unerlässlich, damit sie ihre Teams anleiten und deren Fragen klar beantworten können. Schließlich sind regelmäßige Kommunikation und verständliche Schulungsmaterialien unverzichtbar, damit auch KMU, die oft über weniger juristische Ressourcen verfügen, die Vereinbarung problemlos verstehen und anwenden können. Dies ist ein grundlegendes Vorhaben, das Ausdauer und Organisation erfordert.

Steigt der gesetzliche Mindestlohn (SMIC) im Laufe des Jahres, ist es entscheidend zu prüfen, ob die tariflich vereinbarten Mindestlöhne weiterhin höher sind. Falls nicht, muss der gesetzliche Mindestlohn (SMIC) angewendet werden. Auf diesen Punkt achtet Marc besonders sorgfältig, da selbst der kleinste Fehler erhebliche Folgen haben kann. Diese kontinuierliche Anpassung gewährleistet die faire und effektive Anwendung des Tarifvertrags und sichert somit die Zukunftsfähigkeit und Attraktivität des Grünflächensektors. Indem der Sektor diese Herausforderungen meistert, beweist er seine Fähigkeit zur Modernisierung und Wertschätzung seiner Fachkräfte. Aufgetretene Probleme 🚨

❌ Nichteinhaltung des Mindestlohns ⚙️ Administrative Komplexität ⏰ Verzögerungen bei der Umsetzung 📉 Geringe Kenntnis der Gehaltstabelle in KMULösungsvorschläge ✅

✅ Regelmäßige Audits und Sensibilisierungskampagnen 💡 Automatisierung und Vereinfachung digitaler Prozesse 👨‍🏫 Managementschulungen und klare Kommunikation 📚 Regelmäßige Informations- und SchulungsmaterialienDie entscheidende Rolle von Weiterbildung und strategischen Partnerschaften für die Gehaltstabelle 3319 Die konsequente Anwendung der Gehaltstabelle des Tarifvertrags 3319 für den Landschaftsbau beschränkt sich nicht auf Zahlen. Sie ist Teil einer umfassenderen Dynamik der Kompetenzentwicklung und beruflichen Anerkennung. Weiterbildung, verbunden mit strategischen Partnerschaften mit Geräteherstellern, erweist sich als entscheidender Hebel, um die Wettbewerbsfähigkeit des Landschaftsbaus zu erhalten und eine fachlich angemessene Vergütung zu gewährleisten. Marc, der stets an die Bedeutung von Ausbildungen geglaubt hat, sieht darin eine große Chance für sein Unternehmen. Weiterbildung ermöglicht es den Mitarbeitern, sich über die neuesten technischen Innovationen, neue Umweltstandards und Best Practices auf dem Laufenden zu halten. Dank dieser Schulungen kann ein Gärtner vom einfachen Rasenmähen zur Beherrschung komplexer Landschaftsbautechniken aufsteigen oder ein Techniker den Umgang mit der neuesten Generation vernetzter Geräte erlernen. Diese Kompetenzentwicklung wirkt sich direkt auf die Stellenklassifizierung und somit auf die Gehaltstabelle aus. Ein besser ausgebildeter Mitarbeiter ist vielseitiger, effizienter und damit wertvoller für das Unternehmen, was sich in einer höheren Vergütung niederschlägt.

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Es ist wichtig zu betonen, dass die in Tarifverträgen festgelegten Mindestlöhne deutlich über dem jährlichen Bruttomindestlohn (SMIC) liegen, der am 1. November 2024 bei 21.621,60 € lag. Unternehmen im Grünflächensektor müssen daher für ihre Führungskräfte die Beträge der Gehaltstabelle und nicht den gesetzlichen Mindestlohn anwenden. Steigt der Mindestlohn im Laufe des Jahres, ist es unbedingt erforderlich, dies zu überprüfen. Wenn die in Tarifverträgen festgelegten Mindestlöhne deutlich höher liegen, muss der gesetzliche Mindestlohn nach dem Prinzip des günstigsten Satzes angewendet werden. Diese Wachsamkeit zeugt von Wertschätzung gegenüber Führungskräften und schützt das Unternehmen. Führungskräfte im Landschaftsbau sind die Architekten von Projekten, die Leiter multidisziplinärer Teams und die wichtigsten Ansprechpartner für Kunden. Ihre Expertise geht über technische Fähigkeiten hinaus; sie umfasst strategische Visionen, Budgetmanagement, Geschäftsentwicklung und Innovation. Ihre Vergütung spiegelt diese Komplexität und diesen Mehrwert wider. Durch transparente und wettbewerbsfähige Vergütungsperspektiven kann der Landschaftsbau die besten Führungskräfte und Ingenieure gewinnen, die für sein zukünftiges Wachstum unerlässlich sind. Diese Gehaltsstruktur ist ein Instrument zur Gewinnung dieser Schlüsselkräfte. Managementebene 📈 Mindestjahresgehalt ab 1. April 2025 (brutto) 💰

C 🎯 37.769 €C1 🚀 41.917 € C2 🌟

41.917 € C3 💡 43.663 € C4 ✨ 44.974 €

C5 🏆 48.030 €D 👑 Nach gegenseitiger Vereinbarung Optimierung der Gehaltsabrechnung: Der Fall der Techniker und Vorarbeiter im Tarifvertrag 3319

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Die Kategorie der

Techniker und Vorarbeiter (TAM)
nimmt eine strategische Position im Bereich der

Grünflächen ein und fungiert als Bindeglied zwischen operativen Teams und Management. Die Gehaltstabelle des Tarifvertrags 3319 legt ihre Vergütung detailliert fest – ein Schlüsselelement für ihre Motivation und Anerkennung. Für Marc ist eine reibungslose und gesetzeskonforme Lohn- und Gehaltsabrechnung für diese Mitarbeiter unerlässlich, da sie oft das Rückgrat der Organisation und Durchführung von Projekten bilden. Ihre Mindestlöhne werden als monatliche Bruttobeträge ausgewiesen, was die Beständigkeit ihres Engagements widerspiegelt. Technische Assistenten (TAMs) werden in verschiedene Positionen von TAM.1 bis TAM.4 eingeteilt, die jeweils einer Weiterentwicklung hinsichtlich Qualifikation, Erfahrung und Verantwortung entsprechen. Ab dem 1. April 2025 erhält ein TAM.1 ein monatliches Bruttogehalt von 2.220 €, während ein TAM.4 bis zu 3.138 € verdienen kann, sofern sein Vertrag auf Tagesbasis ist. Diese Unterscheidung ist wichtig: TAMs können entweder monatlich oder tageweise bezahlt werden. Letzteres ist häufig der Fall bei Mitarbeitern mit großer Arbeitsautonomie und hoher Ergebnisverantwortung. Marc muss sorgfältig prüfen, welche Vertragsart für jeden seiner TAMs am besten geeignet ist und dabei die Art der Aufgaben und den Grad der Autonomie berücksichtigen. Die berufliche Einstufung ist hierbei entscheidend. Wie bei Führungskräften ist es auch bei TAMs unerlässlich, die Mindestgehälter strikt einzuhalten. Der monatliche Bruttomindestlohn (SMIC), der am 1. November 2024 auf 1.801,80 € angehoben wurde, liegt weiterhin unter der niedrigsten Gehaltsstufe der TAM-Tarifgruppe (Technisches und Verwaltungspersonal). Unternehmen sind daher gesetzlich verpflichtet, den im Tarifvertrag festgelegten Mindestlohn anzuwenden. ⚠️

Wichtig:

• Steigt der Mindestlohn im Laufe des Jahres, muss unbedingt geprüft werden, ob die Mindestlöhne im Tarifvertrag 3319 weiterhin deutlich höher sind. Andernfalls ist der gesetzliche Mindestlohn anzuwenden. Diese kontinuierliche Überprüfung ist die Pflicht des Arbeitgebers und gewährleistet die Arbeitsplatzsicherheit der Arbeitnehmer.
• Techniker und Vorarbeiter spielen eine entscheidende Rolle bei der Projektdurchführung. Sie koordinieren Teams von Arbeitern und Mitarbeitern, gewährleisten einen reibungslosen Ablauf der Arbeiten, verwalten Materialbestände und pflegen die Kundenbeziehungen vor Ort. Ihre Fachkompetenz und Problemlösungsfähigkeiten sind zentral für die Leistungsfähigkeit des Landschaftsbausektors. Die Vergütung wird vom Tarifvertrag gewährt.
• Der Tarifvertrag zielt darauf ab, diese zentrale Rolle anzuerkennen und diese Fachkräfte zur Weiterentwicklung ihrer Kompetenzen, insbesondere im Teammanagement und in standortspezifischen Techniken, zu ermutigen. Eine effiziente Gehaltsabrechnung für diese Berufsgruppe ist eine Investition in die Stabilität und das Wachstum des Unternehmens. Daher ist die Gehaltsstruktur ein strategisches Instrument. TAM-Position 🧑‍🔧

Monatliches Bruttogehalt ab 1. April 2025 (Standard) 💸

Monatliches Bruttogehalt ab 1. April 2025 (Tagessatz) 💼 TAM.1 🛠️ 2.220 € 2.552 € TAM.2 🌳 2.329 €2.678 € TAM.3 📊2.510 € 2.887 € TAM.4 🚀

2.729 € 3.138 €Gehaltstabelle für Arbeiter und Angestellte: Das Fundament des Grünflächensektors Arbeiter und Angestellte bilden das Rückgrat des Grünflächensektors. Die Verschönerung und Pflege unserer Landschaften hängt von ihrer täglichen Arbeit, ihrem Fachwissen und ihrem Engagement ab. Die Gehaltstabelle des Tarifvertrags 3319 regelt die Vergütung der Fachkräfte unter Berücksichtigung ihrer Position und Qualifikationsstufe. Für Marc, der seine Karriere in diesem Bereich begann, ist eine faire Bezahlung dieser Fachkräfte unerlässlich, denn ohne sie könnte kein Landschaftsbauunternehmen existieren. Die Mindestlöhne für diese Kategorie werden sowohl als Bruttostundenlohn als auch als Bruttomonatsgehalt angegeben.Die Gehaltstabelle für Arbeiter und Angestellte ist in verschiedene Stufen unterteilt: O.1 bis O.6 für Arbeiter und E.1 bis E.4 für Angestellte. Jede Stufe entspricht einer Steigerung der Kompetenz, der Selbstständigkeit und der Erfahrung. Ab dem 1. April 2025, konsolidiert im Jahr 2026, beginnt ein Arbeiter der Stufe O.1 mit einem Bruttostundenlohn von 12,00 € bzw. einem Bruttomonatsgehalt von 1.820,04 €. Für erfahrenere Mitarbeiter, beispielsweise in den Stufen O.6 oder E.4, kann der Stundenlohn bis zu 13,43 € betragen, was einem Bruttomonatsgehalt von 1.820,04 € entspricht. Bruttomonatsgehalt von 2.036,93 € Diese Gehaltserhöhung ist ein starker Anreiz, sich weiterzubilden und sich langfristig im Landschaftsbau zu engagieren. Es ist wichtig zu beachten, dass auch hier die Gehaltstabelle des Tarifvertrags vorteilhafter ist als der gesetzliche Mindestlohn (SMIC). Zum 1. November 2024 wurde der Bruttostundenmindestlohn auf 11,88 € und der Bruttomonatsmindestlohn auf 1.801,80 € festgelegt. Die Mindestlöhne im Tarifvertrag für Arbeitnehmer sind somit systematisch höher. ⚠️ Wichtig: Wie bei anderen Kategorien gilt auch hier: Steigt der Mindestlohn im Laufe des Jahres, ist es unbedingt zu prüfen, ob die im Tarifvertrag festgelegten Mindestlöhne weiterhin deutlich höher sind. Andernfalls muss der gesetzliche Mindestlohn (SMIC) angewendet werden. Marc weiß, dass diese ständige Kontrolle notwendig ist, um die Richtigkeit aller Lohnabrechnungen zu gewährleisten.

Die Arbeiter und Angestelltensind die Handwerker der Landschaft: Gärtner, Baumpfleger, Instandhaltungsarbeiter… Ihre Aufgaben sind vielfältig und erfordern oft große Flexibilität, gute körperliche Verfassung und fundierte Pflanzenkenntnisse sowie Kenntnisse über Landschaftsgestaltungstechniken. Die Vergütungfestgelegt durch Tarifvertrag 3319 zielt darauf ab, diese wichtigen Fähigkeiten wertzuschätzen und einen angemessenen Lebensstandard zu sichern. Durch die Bereitstellung von

fairen Mindestlöhnen und klaren Aufstiegschancen kann derLandschaftsbausektor auch weiterhin die Talente gewinnen und binden, die ihn so wertvoll machen. Dieklare Stellenklassifizierung hilft, mögliche Karrierewege zu verstehen. Die Anerkennung ihrer Arbeit fördert den Stolz auf den Beruf und sichert dem Landschaftsbausektor eine solide Zukunft. Position als Arbeiter/in 🧑‍🌾 Bruttostundenlohn ab 1. April 2025 (€) ⏱️ Bruttomonatsgehalt ab 1. April 2025 (€) 💲 0.1 🌿12,00 €

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1.820,04 €

0.2 🌲 12,06 € 1.829,14 € 0.3 🌳 12,18 € 1.847,34 €0.4 🍂 12,47 € 1.891,32 € O.5 🌺 12,83 € 1.945,93 € O.6 🌾

13,43 € 2.036,93 € E.1 🌱

12,00 € 1.820,04 €E.2 🌼

12,18 € 1.847,34 € E.3 🌻 12,55 €1.903,46 € E.4 🌷13,43 €

• 2.036,93 €

• Häufig gestellte Fragen zur Gehaltstabelle für den Tarifvertrag 3319 im Jahr 2026 Welche Mindestlöhne gelten im Jahr 2026 für Beschäftigte im Bereich Grünflächenpflege?
• Ab 2026 garantieren Mindestlöhne, angepasst an die Inflation von 2025 und zukünftige Erhöhungen, dass alle Beschäftigten im Grünflächensektor eine Vergütung über dem Mindestlohn (SMIC) erhalten. Die genauen Beträge variieren je nach Stellenbezeichnung: Eine erfahrene Fachkraft erhält mindestens 1.691,12 € brutto monatlich, während eine Führungskraft mit bis zu 5.450 € brutto monatlich rechnen kann. Diese Beträge entwickeln sich je nach Position, Betriebszugehörigkeit und Qualifikation, wie im Tarifvertrag Nr. 3319 detailliert aufgeführt.
• Wie wirkt sich dieser Tarifvertrag auf die Gewinnung und Bindung von Fachkräften im Sektor aus? Der Tarifvertrag Nr. 3319 hat einen wesentlichen Einfluss auf die Gewinnung und Bindung von Fachkräften. Durch wettbewerbsfähige Gehälter, eine klare Hierarchie und Aufstiegschancen wertschätzt der Grünflächensektor seine Beschäftigten und zieht neue Talente an. Die Anerkennung von Gehaltsentwicklungen in Verbindung mit verbesserten Weiterbildungsprogrammen fördert die Loyalität und reduziert die Fluktuation. Dies trägt auch dazu bei, eine hohe Produktivität zu erhalten und die Wettbewerbsfähigkeit der Branche angesichts wirtschaftlicher und ökologischer Herausforderungen zu stärken. Die Vergütung wird somit zu einem strategischen Hebel. Welche Instrumente und Partner sind für die Umsetzung der neuen Gehaltsstruktur unerlässlich? Die erfolgreiche Umsetzung der neuen Gehaltstabelle hängt von wichtigen Instrumenten und Partnerschaften ab. Gerätehersteller wie Husqvarna und Iseki unterstützen die Branche bei der Entwicklung technischer Kompetenzen. Gerätehersteller wie Wolf und Pellenc steigern mit ihren innovativen Lösungen für die Flächenpflege die Produktivität. John Deere und Toro bieten umfassende Lösungen zur Sicherstellung der Einhaltung der Gehaltsvorgaben. Neben der Ausrüstung sind kontinuierliche Schulungen und der Einsatz moderner digitaler Lohnabrechnungssoftware unerlässlich für eine effiziente Verwaltung, die den Bestimmungen des Tarifvertrags 3319 entspricht. Welche Strafen drohen bei Nichteinhaltung der Gehaltstabelle im Jahr 2026? Die Nichteinhaltung der im Tarifvertrag 3319 festgelegten Mindestlöhne kann erhebliche Verwaltungsstrafen für Arbeitgeber und sogar arbeitsrechtliche Auseinandersetzungen nach sich ziehen. Die Arbeitsaufsichtsbehörde ist für die Überwachung der Einhaltung zuständig und kann Bußgelder verhängen oder Lohnanpassungen anordnen. Unternehmen im Grünflächensektor müssen daher ständig wachsam sein. Die Branche plant für 2026 sogar ein verstärktes Kontrollverfahren, um Transparenz und Lohngleichheit zu gewährleisten und die Schwere von Verstößen zu unterstreichen.

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Écrit par

Kevin Grillot

Consultant Webmarketing & Expert SEO.

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